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「生きていると、

　どっちに進もうかと

　迷う分かれ目がある。

　そういう時、

　自分は必ず

　厳しい道を選んできた」

　(洋画家中川一政氏）。

昔からの教えに

「迷った時は、

　自分に厳しい道を選べ」

とある。

聖書にも

「滅びに至る門は広く易しい、

　幸せに至る門は狭く厳しい」

とある。

『厳しい道を選んできた』

と言える

誇りある人生を歩もう！

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京セラフィロソフィ

49．「真の勇気を持つ」 に

こういった記述があります。

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それで後になって

「あの場面では、安易な方法、

　つまり

　逃げの手を打つのではなく、

　あえて難しい方法を

　選ぶべきだった。

　あのとき自分に

　勇気がなかったがために、

　結局失敗してしまった」

と必ず悔やむことになります。

そのような失敗を

しないためにも、経営者には

理屈抜きに勇気が要るのです。

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また、

45． 「開拓者であれ」 には

こういった記述があります。

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例えば、

「楽だから」という観点から

研究テーマを選ぶ、

それは利己で

判断しているわけです。

そうではなく、

「この研究は社会や

　みんなのためになる」

と考えられるなら、

いかに難しいテーマであっても

敢然と挑戦する、

そのように善か悪か、

または、

利己か利他か、という基準で、

私は経営においても、

研究開発においても

判断を行ってきました。

今まで、それで

間違いはなかったと

思っています。

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「楽な方を選ぶ」とは

利己以外の

何ものでもありません。

リーダーたる者、

利他を判断基準に

できないようであれば、

メンバーのためにも

出処進退を明らかにすべし、

と強く思います。

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