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「君が部下に指示する時は、
　自分だったらどうするかを
　ちゃんと考えておけ」
「“多能工”はたくさんの
　“種類”の仕事ができる人。
　“多台持ち”はたくさんの
　“量”の仕事ができる人。
　活躍の場が広くなるのは
　“多能工”」

「モグラ叩きより、
　モグラの巣を潰せ」
トヨタの現場リーダーは
このように教えられ、
鍛えれて育ったそうだ。
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真の原因を
つかもうともせず
手段に走ってしまう。
ばかげている。
           
我が社は
「あきらめなくてもいい」
を売っている会社ですから
期待されなくなったら終わり。
期待されるように
多様性を尊重し対話し
協業しなければならない。
『ルールで縛るな
　ビジョンで縛れ』
（サイボウズ　青野慶久社長）
     
同じような人間採用して
同じように教育して
同じような人間ばかりにして
ルールを命令して
ルールで管理して
支配して楽しようと思っても
そうはさせない。
やる気のある
色んな人間を採用して
個々を伸ばしてもらって
それらの人々が
共に汗を流して
協業する会社にするのです。
管理から対話へ。
君はもう忘れたのか？
     
                       
                        
 

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