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「チームの強弱は
　構成メンバー1人1人の
　意識で決まる」
～その3～
　
結果に対しては、
緻密な分析と
謙虚な反省を行ない
次につなげる。
この姿勢で
次につなげる
“問題と変化”が
えぐり出され、
根拠ある対応策づくりや
具体的な実行プランが
可能となる。
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PDCAサイクルを
気持ちよく回すには
チェックの段階が大事。
ただし、
チェックするのに
疲れ切ってしまうような
反省はどうかと。
感性的な悩みはご法度です。
　
                           
                               
 

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