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「チームの強弱は
　構成メンバー1人1人の
　意識で決まる」
〜その3〜
    
結果に対しては、
緻密な分析と
謙虚な反省を行ない
次につなげる。
この姿勢で次につなげる
“問題と変化”が
えぐり出され、
根拠ある対応策づくりや
具体的な実行プランが
可能となる。
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このへんができない
日本の有名企業が
あります。
そら落ち目になるわ。
我が社も大企業病に
陥らないように
一人ひとりが経営者となり
反省を革新を続けよう。
  
  
        
       
 

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