14日
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私はこまめに
報告・連絡・相談
をしています。
仕事の本質、目的を
正しく理解し、日々
改善を続けています
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社員の自律を促すためにも
報告、連絡、相談を
あえてしない、という
方法をとられる方も
おられるようです。
  
しかし、物事には
併走期間が必要です。
その役割を放棄して
何ができるでしょうか？
「任せて任さず。
　何かあったら
　責任は全て負う」
こんなリーダーでないと
人類の進歩発展に
貢献できるような
立派な人財育成はできない
のではないでしょうか？
                       
                            
 

明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！
KAWAMURA Mission Statement
川村グループミッションステートメント