＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と 　変化対応の違い」 いつの時代も 変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが 速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象に まどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが 問題である。        しっかり目指すべき 未来を見据え、 変化の本質を見極め 肚を決めて時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が  精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にする ことばである。      しかし、これでは 現場は強くならない。 多くの難しい仕事が 与えられてはじめて 人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、実際 機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。        特に規範的なものは 紙に書いて ルール化するより、 会社の伝統・風土（文化） として慣習的に 熟成してゆくものである。 又、実際機能していない 死せるルール･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、 なぜか肩がコリ、 胃が張っていつも 何か不安な気持ちを 持っている。 それは威張る人には 敵ができるから。 “学び続ける” “真・善・美を  追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が 尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には 疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの 器（個性）がある。 自分以上に 見せようとしても 無理があるし、 長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の 度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに 専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        あるがままを見せよう。 その「あるがま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは 1.“自分と他人は違う事” 　を認識すること。 2.“自分の思い通りに 　　ならないのが当たり前” 　と考えること。 3.“周りの人の 　　気持ちを大切に” 　と心掛けること。 お釈迦様も 「おのれなきものに、 　やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として 恥ずかしいのは、 決して 失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を認め 改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       本日の「職場の教養」 “恥の上塗り”ですね。 往生際の悪いのんは いただけない。 信用もできない。          &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、 　何をなすべきか」 「インプットから 　アウトプットを 　導き出すのではなく、 　アウトプットを先に決め、 　それに合う 　インプットを考える」       成果はこんな 思考パターンから 得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        とにかく口に出して 実験するのみ。 必ず違った成･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な書類を 排除しよう。 ◦目的もなしに 　惰性によって 　作られている書類。 ◦様式や参考資料に  こだわり、余分な 　時間と経費を 　かけている書類。 ◦上役から 　質問されたとき、 　困らないように 　保険的な書類。       これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は自らの足で 現場を歩き、 自らの眼で現場を観、 自らの感覚で 現場の空気を 読むことである。        本当の情報は現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      三現主義ですね。 ・現場に出向いて ・現物を手に取って ・現状をとらえる   基本中の基本ですね。    &･･･