＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を 認めてもらいたい 欲求を満たすために、 様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしか ならない言動がある。 その代表的なものは、 1.大物ぶって、自分を 　大きく見せようとする。 2.知っていることを 　自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には 　耳を傾けない 　傲慢・不遜な態度を取る。 である。     &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと 同様である。         捨てる覚悟があって、 はじめて 新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         倫理のテキストでもある 「万人幸福の栞」の 「捨我得全」の内容と 同･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、 机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       モーニングセミナーに 出席するようになって 役員が行う朝礼にも 出るようになりました。 そこで、 まず「形をつくる」ことの 重要性を痛感しています。 これすらできない社員が 経営理念を実現すると･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、 　現在と過去の 　対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かす ヒントが発見できる かもしれない。           歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を 訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。        強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に 自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       深沈厚重に自問自答する。 これが リーダーに求められる 第一等の資質です。 磊落豪遊は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの 手段ではない。        仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための 舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      「人生神劇･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      同じ過ちをするから 信用が底を突き破って 落ち続けるのです。 QMSやPMSは、その しくみづくりの方法です。 本質は、信用を愚直に 創り続けることなんです。         &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶん 　やっているハズです」 はリーダーの禁句。        「指示を出した」 とは、現場で指示 どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」 だけでは、 指示したことには ならない。       同様に、 「教えた」とは、 「相手が教えた通りに 　やっている」 と 断言できるま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。        人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。        「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、   「やってみなはれ」 （サントリー）、   「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ）     と言ったように。･･･