＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「とにかく考えよう」 考えない生活からは、 強さも自立心も 何も生まれない。 生まれるのは 依存心だけである。 “子育て”も“部下育成”も 考えさせることが肝要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝             &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「役割分担と助け合い 　 プラス 切磋琢磨の精神」 強い組織には、 この文化が根付いている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                       ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しい人事が 検討される時期である。 そこで土光敏夫氏の ことばを紹介しよう。 「経営者は確かに 　人事権をもつが、 　それは独裁権で 　あってはならない。 　それはいわば、 　神の前に頭（こうべ）を垂れ、 　おそれ謹（つつし）んで 　行使すべき権限なのだ。 　一人の上位者の判断によって、 　一人の人間の一生を 　左右することが 　あってはならない。 　それゆえ人事は 　一人･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下育成」 “俺がいなければ、  ウチの部（課）は回らない” と自慢げに言う 部長（課長）がいる。 しかし、それは決して 自慢できるものではない。 リーダーは、 いついかなる時に 移動辞令が出てもいいように 自分の後継者を育成して おかねばならないのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事の報酬は仕事である」 （日本の製紙王と称された 　藤原銀次郎氏のことば） 給料と仕事の関係については、 いろんな立場から 様々な考え方があるが、 それらを越えて言えることは 人間の喜びは 金だけでは買えない という事実である。 お金は不満を 減らすことはできても、 根本的には満足を 増やすことはできない。 まして、これからの長寿社会、 誠実に仕事に取り組み 周りから必要･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 戦後の日本企業の 再建、行革等で 卓越した指導力を発揮された、 故土光敏夫氏 （明治29年生、昭和63年没91歳） の言に 「早朝と就寝前に 　法華経を読経すること。 　今日一日に全力を傾け、 　今日一日を有意義に 　過ごすこと。 　これが私にとって 　最大・最良の健康法だ」 とある。 ベストセラー 「世界のエリートが 　やっている最高の休息法」 （久賀谷亮著、ダイヤモンド社･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会議等で議論しているとき、 我々の頭や心の動きは、 概ね次の2通りである。 1.肯定的態度・・・ 相手の発言を 相手の立場になって聴き、 どこに賛成しようかと 考える姿勢。 　その底には 　相手を認める姿勢や、 　思いやりの気持ちが 　流れている。 2.否定的態度・・・ 相手の発言を 自分の立場で受け止め、 はじめから全面否定の姿勢。 　その裏には、 　自己防衛、自己顕示 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 価値観は時代とともに 変わっていくのが 当り前である。 又、個人によって 違うのも当り前である。 価値観に変化がなければ 歴史は生まれないだろうし、 違いがなければ それは 独裁社会ということになる。 価値観は時代とともに変わり、 個人によっても違うという 前提に立てば視野も広がり、 理解力も増す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者” “親と子” “社員と顧客” 等々 「立場の違い」が 人の考え方や行動を束縛し、 摩擦・衝突を生み出す。 だから、相手の立場に 思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問題意識を持って 前に進んで行けば、当然 壁にぶち当たり 行き詰まるものである。 この壁、行き詰りが 未来を創造していく 知恵を授けてくれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                   ･･･