＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「責任」 100％自分の責任と覚悟を 決めることである。 中には全て自分の 責任であると認めるのは 不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった証でもあると 自分に言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人の登用」 “仕事ができる又、 　勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては大切だが、 これだけでは不十分である。 その人のよって立つ人間性、 徳性といった十分条件を 見極めることが重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に 引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が必要である。 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」    　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 「モグラ叩きより、 　モ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 一方のラーメン屋も、 この日屋台のショバ代でモメ、 ムシャクシャしていた。 自分の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「世の為、人の為に何をしたか」 と問われても 具体的な貢献はないが、 縁あって巡り合った人達に 美しいよい思い出を残せる 一生でありたい。 だから、 「誠実」「謙虚」「やさしさ」を 心掛け1日1日を大切に生きてゆく。 （古稀をむかえて、中尾の雑感） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 －松下幸之助（述） 相撲の勝負は、 わずか30秒か1分である。 しかし、 それだけの勝負のために 陰では毎日 ヘトヘトになるまで 稽古している。 耐えられないほどの 苦悩に耐えてきて、 それで 30秒の勝負を決している。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 －松下幸之助（述） 何もかも自分の思うとおりに なるなどと考えないこと。 辛抱・苦労があって 当然と割り切ってやる。 いずれその苦労は、 生きがいとなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝             &nbs･･･