＝＝＝＝＝＝＝＝＝ あと１ヶ月足らずで 今年も終わる。 「我々はどこから来たのか。 　我々は何者か。 　我々はどこに行くのか。」 （ポール・ゴーギャン） ゆく年を振り返りながら、 来年に向かっての ビジョンや目標を 自問自答してみよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、文句は言うまい」 ついつい人の欠点、 いたらなさを指摘し、 文句を言いがちになる。 しかし、 ほんの少しのアドバイスや 手助けによって、 文句を言わずに済むことは たくさんある。 文句より助言の方が 受け入れ易く、 改めようとする 気持ちになれる。 太陽と北風の話ではないが、 太陽はニコニコして 万物を育て感謝される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、威張らない、 　自慢しない」 人は周りから “スゴイ人” “偉い人” と思われたい気持ちを 持っている。 その気持ちの表れの1ツが 「威張る。自慢する」 である。 しかし、これは 第三者の眼で見れば、 逆効果であると 容易にわかる。 「威張り、自慢する人」 より 「謙虚な人」を 尊敬し、素晴らしい人 と評するのは ご･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちを 　わかってくれない” “自分の存在を 　無視された” “自分の誇りを 　傷つけられた” “自分の言い分を 　聞いてくれない” “自分の期待通りに 　行かない” 等々 「怒り」の原因は “自分&rdq･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近、各企業でメールの 頼りすぎによって起きる コミュニケーションエラー が問題となっている。 コミュニケーションの 質向上には、なるべく メールを使わずに 顔を合わせて生の声で （止むを得ない場合でも 　電話で） 接することである。 米国の言語学者 メーラビアンは 「相手からの 　メッセージを受け取る時、 　言語による部分は、 　わずか2％にすぎない。 　残りの93％は、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に責任を 負う立場であり、 会社で起きる全ての 事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、 全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、 我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。 いかにあるべきか。を 座標軸とした行動が 求められる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には様々な仏様が おいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」 と呼ぶそうです。 平安時代には、 一年間溜め込んだ 罪やけがれを帳消しに してもらうために、 お坊さんを招いて 「三千仏」の名前を 唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事が あったそうです。 歳末になると、 あちこちで呼ばれるので、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“間合い”“距離間”を 　大切にしよう」 動物がテリトリーを 持っているのと同様に、 人も又 テリトリーを持っている。 精神的にも物理的にも、 これ以上近付いて欲しくない というものがある。 よくサービス業の女性が 最も嫌いなお客様は 「触る人と、プライベートに 　介入する人」と あるように、 “深入りしないこと&･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「自分の羅針盤を持とう」 何かしら不安で、 乱反射する主な原因は、 自分の羅針盤を 持っていないことにある。 自分の羅針盤がないから、 人のまねをしたり、 その時々の流行 （知識や話題の人物等） に 染まり、思考も言動も 不安定状態になる。 だから、 自己の成長や力の蓄積を 実感することができず、 何かしら不安心理が働き、 心に隙間風が吹く。 安定した地力を 身に付けるには ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人物評論家に 　ならないようにしよう」 良いことであれ、 悪いことであれ、 余り人の事を あれこれ批評することは、 慎むべきである。 しっかり取材し、 裏を取ればまだしも、 多くの場合、 噂やその人の一側面、 又、自分の先入観、 好き嫌い、 一時的感情と いったものが基準と なっているからである。 「口は災いのもと」 と言うが、特に 人に関しての発言は、 思わぬところで 敵･･･