2018年11月
2018年11月17日09:24職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月18日 聴く力 口は一つ耳は二つ。 自分の喋る倍は 聴かないとね。 特に女性に対しては 8・2くらいの割合で 聴かないとね。 9・1でも良いくらい。                 今日の心がけ 『周囲の人の話に  耳を傾けましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については ここに転記しませ・・・
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2018年11月17日09:20明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
====2018MS===== 18日 私たちのお客さまは、 グループの製品、 サービスを必要とする 全ての方とその ご家族、介助者の方々です。 今は私たちを 必要としない方や ご存知ない方も、 大切なお客さまです ============         我が社は装具を 売っているのではありません。 治療に貢献し、 あきらめなくても よくすることを 買っ・・・
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2018年11月16日07:38本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
========= 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの 手段ではない。        仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための 舞台である。 =========      「人生神劇・・・
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2018年11月16日07:34職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月17日 ウィンドウの姿 姿勢とは 「勢いのある姿」 と書きますが 「勢いづかせる姿」 と言っても良いですね。    姿勢は今すぐに あらためられますよね。      今日の心がけ 『良い姿勢を心がけましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については ここに転記しません。 入手されたい方は お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは私の・・・
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2018年11月16日07:28明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
====2018MS===== 17日 私はお客さまの 真の自律を助け、 ソウルパートナーの Q.O.L.が向上する 商品を自信を持って 推奨しています ============          我が社がお客さまに 買っていただいているものは 「あきらめなくてもいい」 ということです。 「自分でやることを  あきらめなくてもいい」 「スポーツす・・・
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2018年11月15日07:52本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
========= リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 =========      同じ過ちをするから 信用が底を突き破って 落ち続けるのです。 QMSやPMSは、その しくみづくりの方法です。 本質は、信用を愚直に 創り続けることなんです。         &・・・
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2018年11月15日07:43職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月16日 将棋の日 成功する人の習慣、 もはや法則ですね。 失敗する人は 「どうせ無理」といって すぐに諦めてしまう。 成功するまでやり続けるのです。 全員に失敗権はあります。 苦難を知っている人間が 「しあわせだ」と 感じることができるのです。 努力しない人に残るのは 虚しさだけです。         今日の心がけ 『不断の努力をしましょう』 私の感・・・
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2018年11月15日07:26明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
====2018MS===== 16日 私は失敗を恐れず、 最高の仕事への挑戦を 続けています。 考えすぎず、 行動による失敗から 学び続けます。 うまくいかなかったことも 一つの成果です。 誤りや失敗は謙虚に受け入れ、 再挑戦し、自己の使命を 果たし続けていきます。 大事なことは成功するよりも 使命を果たすことです ============       「実践」と・・・
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2018年11月14日08:01本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
========= 「部下はたぶん  やっているハズです」 はリーダーの禁句。        「指示を出した」 とは、現場で指示 どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」 だけでは、 指示したことには ならない。       同様に、 「教えた」とは、 「相手が教えた通りに  やっている」 と 断言できるま・・・
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2018年11月14日07:51職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月15日 人の上に立つなら 「凡事徹底」 この「凡事」を疎かにして 他力の風である フォロワーシップを 得ることができないリーダーに 成功は無いということですね。 メンバーを全滅させるのは リーダーの資質。 その資質はテクニックとか そんなもんではない。 最初はノウハウ的に 始めたらいいですが、 潜在意識に透徹するまで 徹底してやり抜きましょう。 そのうち潜在意識で 自然とできるようになり、・・・
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