＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“間合い”“距離間” 　を大切にしよう」 動物がテリトリーを 持っているのと同様に、 人も又テリトリーを 持っている。 　 精神的にも物理的にも、 これ以上 近付いて欲しくない というものがある。 よくサービス業の女性が 最も嫌いなお客様は 「触る人と、 　プライベートに 　介入する人」 とあるように、 “深入りし･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「自分の羅針盤を持とう」 何かしら不安で、 乱反射する主な原因は、 自分の羅針盤を 持っていないことにある。 自分の羅針盤がないから、 人のまねをしたり、 その時々の流行 （知識や話題の人物等） に染まり、思考も言動も 不安定状態になる。 　　　 だから、自己の成長や 力の蓄積を 実感することができず、 何かしら不安心理が働き、 心に隙間風が吹く。 安定した地力を 身に付ける･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人物評論家に 　ならないようにしよう」 良いことであれ、 悪いことであれ、 余り人の事を あれこれ批評することは、 慎むべきである。 　　　 しっかり取材し、 裏を取ればまだしも、 多くの場合、 噂やその人の一側面、 又、自分の先入観、 好き嫌い、一時的感情 といったものが基準と なっているからである。   「口は災いのもと」 と言うが、特に 人に関しての発言は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「謙虚であろう」 傲慢で上から目線の言動は、 反発を買うだけである。 自分の信念・信条を 貫くことと、 他人の意見を聴かず、 自分の主張だけを 押し通すこととは、 全く別次元である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        つまるのところ 北風と太陽なんだろうな。 自分を改めると 相手も改まってくれる かもしれない。 それ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を 認めてもらいたい欲求を 満たすために、 様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしか ならない言動がある。       その代表的なものは、 1.大物ぶって、自分を 　大きく見せようとする。 2.知っていることを 　自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には 　耳をを傾けない 　傲･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと 同様である。 　 捨てる覚悟があって、 はじめて 新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                一生に･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、 机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            活力朝礼という 「形」を整え始めて、 どう変わったかを皆で 実感していただきたいですね。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「とにかく動く、気付いたら 　すぐ現地に行き、 　自分の眼、耳でたしかめる。 　悩む前に動く」 「自分は公務員だから、 　“住民の手助けに徹する。” 　行政がいくら旗を振っても 　地域のためにはならない。 　まず、地域の声を 　拾うことから始める。 　答えは地域にある」 （NHKプロフェッショナル 　町おこし、すご腕 公務員 　寺本英仁氏） 会社の総務･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、現在と 　過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かす ヒントが発見できる かもしれない。 　 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を 訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場の人である。 従って、会社で起きる 全ての事件、事故の責任を 自覚することである。 又、個人的な 考えや、価値観は 持ち込まないことである。 なぜなら、 会社経営と個人の生活は 前提が違うからである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       &n･･･