＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、客観的に 自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            「恥知らず」では 絶対にリーダーには なれません。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの 手段ではない。 仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今日は “自由と平和を愛し、 文化をすすすめる日” として定められた 「文化の日」です。 “自由とわがまま身勝手”や “平和ぼけ”について 考えてみてはどうだろう。 又、剣道・茶道・華道に 代表される “美と礼を重視する文化”。 思いやりや優しさといった “情の文化&r･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                   このことの方法の一つが 我が社のQMSです。 &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶん 　やっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で 指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、相手が 「教えた通りにやっている」 と 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。         必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。     &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　　　　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、       「やってみなはれ」 （サントリー）、         ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら 歩けるようになる。 自転車もころんで 乗れるようになる。              つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、 仕事や･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人に好かれるには、 1.自分がされて 　嫌なことは人にしない。 2.誠実に相手に応対する。 3.正直に自分を出す。 この３ツの心構えで 充分である。 　　　 人生に於いて、 人に好かれることは 大変、大事なことであるが、 決して人に好かれようと しないことである。 好かれようとすると 心にもない お世辞を言ったり、 相手に迎合したり、 本当の自分を隠したりして 逆効果となる。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「アイデアは足で稼げ」 じっと座って、 理屈で考えても よいアイデアは浮かばない。 現地、現物に足繁く通い、 そこで生の声を聴き、 臭いを嗅ぎ、雰囲気を感じ、 そしてわからないことは 教えを乞うことである。 　 このようにして 自分の五感で確かめて、 はじめて何かがつかめる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       &nbs･･･