＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、 机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                    &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「とにかく動く、 　気付いたら 　すぐ現地に行き、 　自分の眼、耳で 　たしかめる。 　悩む前に動く」 「自分は公務員だから、 　“住民の手助けに徹する” 　行政が 　いくら旗を振っても 　地域のためにはならない。 　まず、地域の声を 　拾うことから始める。 　答えは地域にある」 （NHKプロフェッショナル 　町おこし、すご腕 公務員 　　寺本英仁氏）･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、現在と過去の 　対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を 訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場の人である。 従って、会社で起きる 全ての事件、事故の責任を 自覚することである。 又、 個人的な考えや、価値観は 持ち込まないことである。 なぜなら、 会社経営と個人の生活は 前提が違うからである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に 自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの 手段ではない。 仕事は 神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための 舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝                      世界大戦発生の歴･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶん 　やっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」 とは、現場で 指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、「教えた」とは、 「相手が教えた通りに 　やっている」 と断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を 誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 　（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 　（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 　（ホンダ） と言ったように。 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ･･･