＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価さ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　 “多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 　　　 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 　　 一方のラーメン屋も、この日 屋台のショバ代でモメ、 ムシャクシャして･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 －松下幸之助（述） 自分の主観で見ると、 たいてい間違う。 客観的に物事を見る。 　 つまり、 素直にものを見ることが 大切である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          ユアペースで ものごとを考える。 「利他」ですよ。 やはりこれが 成功者の法･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 －松下幸之助（述） 戦術・戦略も大事。 しかし、それ以上に 何が正しいかということを 忘れてはならない。 　　 そうでなければ、 大事は決行できない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝              ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 　－松下幸之助（述） 素直になれば、物事を 色眼鏡で見ないようになる。 本質が見えるようになる。 そうすると 過ちが少なくなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            見た目の美しさにだけ 囚われてはいけませんな。 モノづく･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、 　足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。 　　 そんな時調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 　　 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、客観的に 自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 地位があがり偉くなると 見えなくなるものが ３ツあると言われている。 １ツは「金の値打ち」 　自分の思うように使える 　範囲と量が増えるから。 ２ツは「人物」 　おべっかを使い、 　チヤホヤする連中が 　集まるから。 ３ツは、その結果 「部下や身近な人の声」 がわからなくなる。 同様のことが、かつて アメリカの経営者の間で 「会社にとって 　自分が大切な人物だ。 　そう思いは･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「おはよう校長」 かつて日教組が威力を振い、 校長と組合との間に トラブル多発時代の話である。 ある紛争校の校長は 赴任した日から 顔を会わす全ての教師に 「おはよう」とあいさつする。 が、だれ一人として 返礼する者はいない。 いわゆる“不挨拶運動”である。 1週間、2週間、3週間と 黙殺の日々が続く。 悔し涙や怒りが 込み上げてくる。 しかし、 ぐっ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ アイデアの手掛かりは 問題意識から。 アイデアの完成は 無数の試行錯誤と 失敗にめげない 執着心から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        最近学生さんの前で 話すことが多いのですが、 質問が全くないと 「私の話聞いて 　何も気づけなかった 　問題意識が 　芽生えなかった」 という申し訳ない気持ちに なってしま･･･