本日は購買部の朝礼

川村グループの兵站を司る

表には見えにくいが

大変重要な部署である

本日の25の行動テーマは

16番

私たちは、KAWAMURA製品を

必要とするすべてのお客さまに

製品をお届けします。 世界中のお客さまに

私たちの工場と製品を

ご利用いただけるよう、

セントラルファブリケーションを

推進します

(´ｰ｀*)｡･:*:･

我が社では

オーダーメイド靴やコルセットの

セントラルファブリケーションを

行っています

このシステムを導入された

グッドパートナー企業さまは

固定費化した人件費を

削減することで

大幅な経営体質改善をされています

しかしその反面

地元における「雇用の創出」

という面では不利益に

働いているのではないか？

というジレンマもあるのです

その考えについて簡単に

述べさせていただきました

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私たちは10年後20年後を見据えた

経営を行っております

少子高齢化と騒いでいますが

何十年も前から言っていることで

介護職などを見ても分かるように

もうすでに「働き手」が

少なくなってきているのです

社会を回すためにも

【省人化】

これは重要なキーワードになるのです

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いくら早く作れても

物流に時間がかかっていては

距離を感じさせてしまいます

これでは

セントラルファブリケーションをやる

意味がなくなってしまうのです

顧客に迷惑をかけず

安全を疎かにすることなく

改善を続けていく

これが

世の中を変えること

になるのです