1日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は何よりも 安全を優先しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 家内安全を祈る前に 家内安全に努める約束を 自分に対してしましょう 　   何事も凡事徹底ですね   そしてそれは 万般に通じます   明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント  ･･･

　 　 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今日は大晦日。 一年の「反省」と「感謝」 そして、新しい年を いかに過ごすか「決意」を 固める日である。 よいお年を！！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 お墓参りに行かなくては と、直感的に反省しています 　   毎月一回の目標、 今年は散々でした 　   それが今年一年の結果に あらわれています 　   こまめに反省感謝を 様々な･･･

中学校の同窓会ですけど 毎年喜ばしい思いです 　   ニューミュンヘン本店 唐揚最高！   来年早々の予約させていただきました！ 　 ホントにいい店ですー 　 それではまたー   ･･･

「新色」だそーです（笑） 違う角度でどうぞ   グラスだけでなく、ぐい呑みでも大丈夫でした     ちなみにここは創味酒房　月（GA-TSU）です   今年最後の営業で、ネタは少なめでしたが 大変満足させていただきました   ブリ塩焼   手造りチャーシュー     これらがとってもお安くいただけます めっさうまいし･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その4】 現場の改善が大きな成果をあげた。 リーダーのKさんが 部下を引っ張り、手厚く フォローしてあげた成果だった。 上司がその現場に来て、 誉めてくれた。すかさずKさん。 「Sさんが特に頑張ってくれました」 「Yさんのアイデアのお陰で」 と上司に伝え、 皆の前で誉め、ねぎらった。 「手柄は部下に、 　失敗責任は自分に」 そんなリーダーに 部下はついてくる。･･･

　 30日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は本質や目的を 正しく理解したうえで、 教えや決まりを 守っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 なぜそれをやるのか？ その目的が明確にした人は 物凄い勢いで事を進めます 　 その勢いを信じて じっくり時間をかけて 目的、本質について 語り合ってみませんか？ 　 そのためにもメンターの 時間を創りやすく してあげないといけませんね 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その3】 部下を十数名持つ次長のHさん。 部下との日々のやり取り、 面談の要旨を半年近く ノートに記録し続けた。 「１ヶ月に相談してくれた 　あの件、その後どう？」 「最近は奥様の体調は大丈夫？」 『記憶の花束』を 部下にプレゼントすることで、 部下との信頼関係は より深まった。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 昨日終礼後営業室を しばらく見渡していたが これが出来て･･･

本日の社員食堂は 美味しいカレーライスが売り切れていたので ランチＢ！460円   餅巾着とてんぷらと   鯖味噌？とにかく旨い！   ごちうそうさまでした！  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その2】 改善チームのリーダーTさん。 チームミーティングを週１回開催。 マイナス情報を優先して 報告させるようにした。 その上で、メンバーの困り事は、 チーム全員で現場に出向き、 現地で対策案を皆で出し合った。 問題点がどんどんミーティングで 出されるようになった。 「マイナス情報を放置せず、 　すぐ手を打つリーダーの姿勢」 がチームを変えた。 ＝＝＝＝＝＝･･･

　 29日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、 東北復興の一員です。 自ら動き、 すべきこと、 できることを考え、 復興への貢献を 続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 自らかっかと燃える 自燃性人間になり 動きましょう 　 東北の復興は日本の復興 　 「我がこと」なんですよ 他人事にしないでください 　 言われてもやらないのは 不燃性人間 　 乗っかるならまだしも ぶら下がってるのは どうかと思いますよ ･･･