7日

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私は

上司との会話を

常に心がけています。 会話を通して

お互いの信頼を深め、

ビジョンを共有しています。

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経営数字による数値管理も大事ですが

上司、部下、同僚との対話による

方向性管理も大変大事です

その地図が

“KAWAMURA将来ビジョン”です

本来　中期ビジョンは

社長が最終承認するものですが

来期からはビジョン策定に対して

モチベーションの高いソウルパートナーたちと

つくりあげているものです TOPダウンだけで動かされる従業員は

ただの奴隷です
それでは絶対に駄目なのです

お互い信頼しているからこそ

仕事を任せることができます

困難を報連相できる

チームで乗り越えることができる

イントラネットなどの

コミュニケーションツールも大事ですが

最も必要なツールは【会話】です

何気ない会話をしましょう！

そして

ソウルパートナーの皆さんにお願いです

社長という職業には

プライベートはありません

色々と気づいたこと

聞きたいことなどあれば

相談事などなど

遠慮無くおたずねください

感謝です

明日も課題を【楽しく】共有しましょう！

KAWAMURA Mission Statement
川村グループミッションステートメント