昨日の早朝に
新宿にある営業所で
傾聴会しました

10名ほどの参加

質問もありました。
問題意識が高くてホントに良い

5.大家族主義で経営する

 

「社長は今の会社が
大家族主義であると思われますか？」

との質問に

「大家族主義になってるつもり、といった段階
特に経営幹部はその傾向がある
心をキレイにしているかしらないが
【小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり】
という点を、もひとつ理解されておられない」

とお答えしました
優しいだけで周りに危険性が無い人間に
心をキレイにする必要は無いのかもしれない
非情なまでの執着心、闘争心がないと
組織は死んでしまうのです

続けて
6.実力主義に徹する




こちらもセットでやらないといけないと思い
続けました

そこで「成果主義」について質問がありました

幼稚な成果主義がダメなのであって
成果物を残せないリーダーは
居ないも同じ。
という話をさせていただきました

我が社の面談の重要性も
解っていただけたのではないでしょうか？

評価には「情（じょう）」は必要

それは情けをかけるのではない

数字に表れない成果物を
しっかりと理解してあげて
それを評価して上げるのです

もちろん、「非情」も情です。
数字ばかり良いが、協調性もない
利己な人間には悪い評価を
与えてあげるべき
でないと、いつまでも気付かない

それで納得がいかなくて
会社を辞めたいのなら
結構毛だらけ猫灰だらけ

その方が我々が目指す
利他経営に近づくのですよ

という話をさせていただきました