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【現場実践事例　その2】
改善チームのリーダーTさん。
チームミーティングを週１回開催。
マイナス情報を優先して
報告させるようにした。
その上で、メンバーの困り事は、
チーム全員で現場に出向き、
現地で対策案を皆で出し合った。
問題点がどんどんミーティングで
出されるようになった。
「マイナス情報を放置せず、
　すぐ手を打つリーダーの姿勢」
がチームを変えた。
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問題の顕在化と
三現主義の徹底ですね
　
「現場」に足を運び
　　『場』を確認する
「現物」を手に取り
　　『物』を確認する
「現実」をこの目で見て
　　『事実』を知る
　
今日の一針、明日の十針。
　
ほころびが広がる前に
即今着手しましょう！

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