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リーダーは

“言いたいことを言う”

と

“言うべきことを言う”

は全く違うと

認識しなければならない。

“言いたいことを言う”リーダーは、

多弁といえども人は動かず。

“言うべきことを言う”リーダーは、

言葉少なしと言えども

人の心を動かす。
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先日のブログでも書きましたが

大事なことなので再度転記します。

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京セラフィロソフィにも記されている

『呻吟語（しんぎんご） 』にもあります。



深沈厚重（しんちんこうじゅう）なるは、

これ第一等の資質。

磊落豪雄（らいらくごうゆう）なるは、

これ第二等の資質。

聡明才弁（そうめいさいべん）なるは、

これ第三等の資質。

頭が切れて弁の立つ人、

こういった方をリーダーにするから

組織をダメにしてしまうのでは？

とまでフィロソフィには書いてあります。

細事にこだわらない豪放な人 細事にこだわらない豪放な人 細事にこだわらない豪放な人 、

たしかにこういった人のお陰で

実行に移せる訳です。

しかしまだ

第二等の資質でしかありません。

どっしりと落ち着いて深みのある人、

物事を静かに深く考えることができ、

ユアペースな対話のできる人こそが

第一等の資質、と言っています。

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サービス精神のつもりか

自慢話大好き人間に

多い傾向がありますね。

聴いてる方は

「前振り」と思って聴いてますから

「オチ」が無く終わってしまうと

結局何が言いたいのか解らない。

「で・何?」と思ってる。

これでは人の心は動きません。

よって、誰も動かないんです。

それを無理矢理動かすためにするのが

「命令」「恫喝」「罰を与える」

ということですかね。

とんでもないリーダーですな。

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