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「人の採用は計画的に、

 慎重に。

 解雇は素早く」
問題のある社員の解雇（処罰）

をズルズル延ばし、

抜き差しならぬ状況になって、

はじめて決断。
又、緊急に

人が必要になったからと言って、

とりあえず雇用する。

こんなことを繰り返している

オーナー経営者を

しばしば見かける。
優秀な人材が１人いるだけで、

ビジネスは驚くほど

大きく成長するのである。
同じ社員でも

天と地ほどの違いがある。
理想とする社員像を

幾通りか具体的にイメージし、

普段から人材獲得・人材育成に

心掛けることである。
手を抜いてはいけません。
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数年前、我が社にも

この悪しき習慣がありました。

結果、とんでもないことが起きて

ソウルパートナーに

大変な目に遭わせてしまったので

今では改善されつつあります。

特に採用に関しては

パート社員さんから新卒採用など

全ての場面において慎重です。

これはお互いのためでもあるのです。

受験者側にも会社を品定めする

権利はあるのですから。

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