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「自分の限界は自分が決める」
身体も心も、
ギリギリに追い込まれた時の、
もうひと頑張りが
自分のカラを破り、
新たなステージへと
成長させてくれる。
「自分の限界をあげることに
　挑戦する一年にしよう！」
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稲盛塾長のおっしゃる
「能力を未来進行形でとらえる」
ですね
　
 

マルチレイヤーICパッケージの
開発・量産のストーリーを読んで
いつも考えさせられています
　
 

現場で接遇をしている
ソウルパートナーは
セールスエンジニアであると同時に
一研究者でもあります
　
 

では会社にいる経営陣はじめ
すべてのソウルパートナーが
彼等の後方支援を十分に
できているのでしょうか？
　
 

もしかして邪魔していないか？
自問自答しています
　
 

製販会議なんかで
チョロチョロ話していて
やった気になっていないか？
 

ということで
この会議は廃止されました
　
 

ではどうやれば良いのか？
ど真剣に考え抜きましょう
　
 

もうダメだといったときが
仕事のはじまりです

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