毎第一木曜日は全社朝礼です

5分くらいの社長講話のみ

結構緊張します

なぜなら～

何百人の社員が一斉に聴いてくれるわけですから

その総人件費に見合う効果が出るであろう

内容にしないといけません

この5分だけで見ると

大赤字になる可能性だってあるのです

お給料は会社から貰っているのではありません

お客さまから頂戴しているのです

ですから効率的に

有効利用しなければならないのです

本日は今、各所で頻繁に行われている

賞与評価面談について話ししました

遠い以前は賞与の明細もらうまでは

自分についた評価が解りません

理由もいまいち解らないし

モノ申すこともできません

十数年前とある部署にいた時に

上長に質問したことがあります

「なぜＢ評価なんですか？」

「何をすればＡ評価になるんですか？」

答えは

「この部署は一律Ｂ評価です」

∑(O_O；)Shock！！

驚きました

と同時に口が開いたままになりました(笑)

これではやる気も出んわなぁー

中にはペーパーテストして点数高い順から

評価していた部署もありました

受注の数字だけで評価していた部署もありました

これらはすでに過去の遺産ですがね

年3回（定昇評価、夏・冬賞与評価）きっちり面談をして

年に三回だけではなく日頃から

コミュニケーションがとれる風土をつくるために！

定期面談（義務）を「何のためにやるのか」

という「本質・理由・意味」を

本日の全社朝礼で初めて知った方

ごめんなさい私の責任です私が反省します

という話をしました

先ずは12月の創立記念式典で発表する

川村グループ中長期計画アウトライン

を解りやすく説明し

面談で5年後10年後に向けた将来像について

熱く語り合えるような風土にします

つか

もうすでに変化してきていますからねぇ

この波を大きな「うねり」に変えますよぉ

((o(´∀｀)o))ﾜｸﾜｸ

ではまた