28日
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私はいかなる時も
職場や
地域社会における
リーダーであることを
忘れません。
高い倫理観と道徳観を持ち
自らを厳しく
律しています。
自分への厳しさと
他者への思いやりを
併せ持つモラルの体現者に
ふさわしい言動を
日々率先垂範しています
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昨夜アップしたブログ「給与明細」

の最後に描いた厳しい言葉が

今の我が社を象徴しています

「今までのやり方に固執する」

ということです。

我が業界のとある協会のこと

笑ってる場合じゃない。

アンタがそれやってる。。

昨夜の営業幹部報告で

お二人の本部長にも

お話した内容を皆さんにも

紹介します

「季節変動」とか「5月は厳しい」とか

マネージャーが口に出した時点で

(・_・)/ ﾊｰｲ僕

イエスマン営業しかできましぇーん

と言ってるのとなんら変りませんよ。

策を講じれないからそうなる

人や環境のせいにしない！

川村一郎社長が晩年

病床で私（当事、社長室長）に手渡した

一枚のメモがありました

そこに書かれていたことを

ご紹介いたしましょう

『KAWAMURAグループ採用基準』

採用して欲しい人：

　会社の将来を考えてくれそうな人

採用してはならない人：

　イエスマン　　以上。

このブログは勿論

ソウルパートナー以外でも

読めることができますし

毎朝読んで、それを一日のパワーに

して下さっている方も多いと聞きます

（直接伺っているからそうなんでしょう）

久々にお会いしても

ソウルパートナーか！と思ってしまうほど

多くを語らなくても心通じ合えます

その反面、

ソウルパートナーにも関わらず

あまり読んでくれない人もいます

こういった人と話しても

話の本質がブレにブレて

通じ合えない、一生平行線。

この時間が実にもったいない

給料もらってるプロが、いい大人が

受身でいるのはマジ止めて欲しい。

明日も課題を【楽しく】共有しましょう！
KAWAMURA Mission Statement
川村グループミッションステートメント