＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 偉大なリーダーは、 公正で公平な姿勢を貫く。 いかなる場合でも 例外を認めない。 どんなもっともな 理由があっても、 例外を認めると 部下から 信頼されなくなり、 指導力を 失っていくものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そーいや一週間前、 お酒の席で とある部課長に言われたな。   『「例外無く」を外して欲しい』 とね。   だからダメなんです･･･

22日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は傾聴と共感を心がけ、 ソウルパートナーと 常に魂で対話しています。 対話を通してお互いの信頼を深め、 ビジョンを共有しています ＝＝＝＝＝＝＝＝     耳で聞くな。ハラ（魂）で聴け。 口でヘラヘラ喋るな。 ハラで（魂から）ビジョンを語れ。   これが対話と言うものです。   明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWA･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 真のリーダーは 腕まくりして、 自ら問題に取り組む。 部下の仕事を統括するだけの 立場にはならず、 毎日、 顧客・仕入れ先・協力提携先と 顔を合わせる。 そして何より、 仕事に対して情熱的である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   三現主義ですね。   「現場」へ出向いて、 現場にある「現物」が、 「現実」の中で どのように動いているか知ること。   また･･･

21日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は お客さまやグッドパートナー、 ソウルパートナーの笑顔を 周囲に伝えています。 社員同士がともに喜び、ともに学び、 常に互いを高めあっています ＝＝＝＝＝＝＝＝     自分の幸福 　　↓ 家族の幸福 　　↓ ソウルパートナーの幸福 　　↓ グッドパートナーの幸福 　　↓ 目の前のお客さまの幸福 　　&da･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 喜怒哀楽のうち 最も心身によくないのは、 怒りの感情。 さらに最も 抑えることが難しいのも、 怒りの感情である。 この怒りの感情は、 私欲・わがままに執着し、 他を責めるところに 本質的な原因がある。 ならば解決策は・・・。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   利他ですよ。 それ以外に何がありますの？   仲間のために尽くさんかよ。 その後に自利はついてくるよ。 &n･･･

20日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は短く働き、成果をあげます。 みんなが幸せになるように、 常に業務を改善しています。 少しでも早く退社し、 家族や自分のために時間を使います ＝＝＝＝＝＝＝＝   京セラには 「時間当り付加価値」 という考えがあり 全社員がど真剣に これを意識しています。   ここが我が社との大きな違い。   時間当り付加価値の算出式は とても簡単なこと･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 行き詰ったらジタバタせずに、 黙って機が熟すのを 待つことである。 しかし機が熟しても、 自分に力がなければ どうしようもない。 相撲の世界で、 テッポウや四股といった 地道な基本を 「３年先の稽古」 というそうだ。 日頃の地道な努力の 積み重ねがなければ、 チャンスを生かすことは できない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ちょっとしたテクニックで できるようになったと思･･･

19日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、自分に関わる全ての人の 時間やお金を大切にしています。 常に迅速な対応を心がけ、 時間、経費を無駄にしません ＝＝＝＝＝＝＝＝     長時間働けば良い、頑張ってる・・・ という昭和の働き方を もう変えなければなりません。   お客さまも ただ長く働くことを 望んでいるとは思いません。   だったら不必要に長く働くこと 止め･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ プロゴルファーの青木功氏は、 「ゴルフは “生涯発達”のゲーム。 　欠けているものが 　山ほどあって、 　それと面と向かって 　自分に仕込んでいくゲーム。 　希望は、常に 　未来にあるといっていい」 といっている。 だから筋トレをして、 健康に気遣い、 一日でも長く ゴルフができるように 自分の体と向き合っている。 仕事に取り組む姿勢として 学びたい。･･･

18日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私たちのお客さまは、 グループの製品サービスを 必要とする全ての方と そのご家族、介助者の方々、 そして 次工程のソウルパートナーです ＝＝＝＝＝＝＝＝   「お客さまと社員のQ.O.L.向上」 　　↓ 「ソウルパートナー（社員）と 　お客さまのQ.O.L.向上を 　絶対に諦めない」   我が社の経営理念の マイナーチェンジです。 &nbs･･･