12日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は失敗やミスを隠しません。 悪い報告もソウルパートナーと共有し、ともに解決しています。 私は、失敗とミスの違いを考え、ミスをゼロにする努力を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいことに挑戦するから失敗するんです 新しいことを避けまくって何もしようとせず機を逃してしまうことがミスなのです やるべきことやらないこれがダメなんです 薄々気付いているのにやらない これ一番･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 目に見えないところに 本当に重要なものが 秘んでいる。 この目に見えないものを 洞察する 本質把握力があれば、 多くの事故・事件を 未然に防ぐことができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ヒヤリハットを 「あーよかったー、ホッ」 なんてことやってるから 大事故になってしまうのです 　 製造現場、臨床で 大事故といえば 「死に直結する事故」 のことです 　 １件の重大事故を 絶対にしな･･･

11日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は失敗を恐れていません。 結果を素直に受け入れ、失敗を反省し最高の仕事への挑戦を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ お客さまのQ.O.3L.を最後まで絶対にあきらめないから 会社の規則を乗り越えることだってあるのです これもまた失敗を恐れない新しいことへの挑戦です その責任を負うのがリーダーの役割やみ雲にルールを破りません MissionStatementにのっとって･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「自分がコースに来たときより、 　良いコースにして帰りなさい」 とアーノルドパーマは言った。 コースに落ちているゴミは もちろん、他人がつくった デボット等をさりげなく自然に 直すことができて１人前。 ゴルフに限らず 全てに通じる訓である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ゴルフのコースに 回ったことがないので あくまでも想像の域ですが 　 ゴミや穴が開いてたときに 「損をした」と思･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある日の新聞に、 「日本人の会社への忠誠心が 　世界平均よりも低い」 という記事が載っていました。 なぜ、そのような状態に なったのでしょうか。 組織と個人の繋がり方が 変わった、希薄になった、 会社での決めごと （経営方針や目標など）に、 社員が腑に落ちていないなど。 理由はいろいろあるでしょう。 だが、 愛社精神や愛国心が無くて、 本当に我が社や我が国を 良くすることが で･･･

10日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はソウルパートナーを尊敬し、常に感謝しています。 仕事を手伝ってもらったときは"おかげさま、　ありがとうございます"と声に出して感謝を伝えています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間は完璧ではありません ですから完璧な仕事を目指すには自分以外の誰かと力を合わせるしかありません それが解らない人はいつまでも独りで60点の仕事をしつづけるしかありません 明日も･･･

9日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はこまめに報告・連絡・相談をしています。 仕事の本質、目的を正しく理解し、日々改善と工夫を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 毎朝の報告連絡相談のキッカケとなるのがミッションステートメントの読み合わせなんです 同じ意見しか話せないのは日々惰性で生かされているからではないでしょうか？ 日々改善改良を加えて生きているのが人間 そうやって人類は進化してきたのです 「生きている･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「2011年度にアメリカの 　小学校に入学した 　子どもたちの65％は、 　大学卒業時に 　今は存在していない 　職業に就くだろう」 （米デューク大学研究者 　キャシー・デビッドソン氏 　の2011年8月、 　ニューヨークタイムズ紙の 　インタビューより）。 　 変化に対応するため、 常に世の中の変化を敏感に感じ、 業種・業態を変化させる努力を 継続する。一方、 変わらないモ･･･

8日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は傾聴と共感を心がけ、ソウルパートナーと常に対話をしています。 対話を通してお互いの信頼を深め、ビジョンを共有しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいKAWAMURAはここがポイントです 支配・命令といった縦の関係から パートナーシップと対話といった横の関係へ。 縦の関係はすなわち「利己」の関係と言って良いでしょう 我々が目指すのは横の関係、つまり「利他」の関係です こ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自信とは、 「自己信頼」、つまり、 自分自身との約束。 例え、周りからみたら 無謀としか思えないような 状況に陥ったとしても、 やると決めたことは 最後までやり遂げる。 結局のところ、 何かを任せた時に 最後までやり遂げる人 というのは、 他の仕事を任せても 最後までやり遂げます。 やると決めたことから 逃げたりしません。 やり遂げるまで諦めません。 そんな「信念」を持つ人物に･･･