打つ手は無限にあり。 諦めず、粘り強く、さまざまな観点より、考え、取り組むことで 道は拓ける。 (´ｰ｀*)｡･:*:･ 打つ手は無限 ホンマそう思います実感できます ものごとの本質原理原則は変えずに立ち位置や時間軸を変えたりすることで 解決することは多々あります なぞなぞみたいなもんですね(笑) 本日もよろしくお願いいたします ･･･

【孫子兵法】 将は、民の司命、国家安危の主なり。 将は、国民の運命・生命を左右し、国家を安泰する存在である。 つまり、リーダーは、部下の死活を左右し、我が社を存続・発展させる存在である。 (´ｰ｀*)｡･:*:･ 「社長の最大の仕事はなにか？」 これを聞かれた時に未熟者の私は 「決断をすることです」 と答えました 「甘すぎる！」と大変叱られた記憶があります ゴーイングコンサーン 横文字で言うとカッ･･･

【孫子兵法】 よく戦う者は、人を致して、人に致されず。 つまり、先制主導、優位に立ち、相手を自分のペースに巻き込み、相手の思うままにされないこと。 リーダーは、目標・方針を明確にして、メンバーを巻き込んで仕事をしよう！ (´ｰ｀*)｡･:*:･ チームの目標・方針が明確でないからメンバーは動いてくれない 「なんで動いてくれないんだよ？」 答えは簡単です あなた（わたし）の問題です ･･･

【孫子兵法】 戦いは、正を以って合い奇を以って勝つ。つまり、基本的な戦術で戦いを始め、変化の対応で勝つ。 我が社における基本や原理原則を徹底して、変化対応力を磨こう！ (´ｰ｀*)｡･:*:･ SWOT分析による自己評価とその対策⇒実行 その礎は・・・ 哲学です 正しい道をゆきます ･･･

【孫子兵法】 彼を知り己を知れば、百戦殆（アヤ）うからず。 いつも、お客様やライバルの変化と我が社の変化を機敏に感じよう！ (´ｰ｀*)｡･:*:･ 情報感度をいかに高め研ぎ澄ましておくのか？ 一生研究ですね ･･･

【孫子兵法】 上下欲を同じくする者は勝つ。 社長は目的・目標を浸透させているか？ 社員は社長と使命と状況を共感・共有しているか？を 常に自問自答せよ！ (´ｰ｀*)｡･:*:･ ここがキモですね 経営の原理原則本質です 会社のある意味です 徹底します！ ･･･

【孫子兵法】 積水を千仭（センジン）の谷に決するごときは、形なり。 形とは、組織の体制である。 我が社の我が部署の体制の点検は、リーダーの役目である。 (´ｰ｀*)｡･:*:･ こういう風土の徹底が京セラアメーバ経営なんでしょね 当事者意識が会社全体に広がる唯一の方法かもしれませんねぇ ･･･

【孫子兵法】 兵は勢いなり。経営もまた勢いなり。 勢いをつける為、今の目標を鮮明にして、集中して事に当たろう！ (´ｰ｀*)｡･:*:･ アメフトの試合でも痛感すること モメンタムって大事よなぁー流れがガラっと変わっちゃう 大事なのは目標の見える化やね ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ よい結果を求めての 努力は当然であるが、 結果を急いで 小さな妥協や 無理な背伸びは 慎むべきである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 前提が変わってしまい 　 ものごとの本質が崩れたとき 　 本末転倒な結果となる 悲しいことが起こります 　 　 時間と労力の無駄ですねぇ･･･

正しく養って育成すれば、どんなものでも成長しないものはない。 養い方を間違えると、どんなものでも消えてなくなる。 希望を大きく育てるにも、心の正しい養い方が問われる。 (´ｰ｀*)｡･：*：･ 我が社においてももう少し理念教育を強化しないと！ と考え始めています 真剣に取り組んでいる部署とおろそかにしている部署とでは 当然のように問題の起こり方が歴然です ここ数年での実感です 自身で気づいてくれて･･･