＝＝＝＝＝＝＝＝＝「マネージャーと　リーダーの違い」　その二。“マネージャーは「管理（コントロール）」をし、　リーダーは「革新」をする”　つまり、マネージャーは、“規則を常識通り”に行動し、リーダーは最善の結果の為なら“規則を破ることも辞さない”。リーダーが率先垂範して新しいことに取り組み、成果を出す姿勢をみせれば、部下の仕事に対する姿勢も変わり、リーダーに憧れを持つようになる。　（米国のリーダー･･･

11日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は失敗を恐れていません。結果を素直に受け入れ、失敗を反省し最高の仕事への挑戦を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 順番と時間を変えて読んでみる“結果を素直に受け入れられ　失敗を反省できている私は　新しい仕事、つまり　挑戦をしなければ　失敗することすらできないこと　ちゃんと解っています。　今までと違うことをすることに　何の抵抗もないのです。　だから　最高の仕事を　目指し続ける･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝「マネージャーと　リーダーの違い」　その一。“マネージャーは　決められたことを　正しく行い、　リーダーは　正しいことを行う”　含蓄のある言葉である。上司は「上からこういう指示が　来ているから、　いつまでにこの資料を　提出しろ」と指示を出す。部下は、なぜその資料が必要なのかなどの疑問が生じ、それに対して明確な答えを持っていない上司がいる。つまり、“マネージャーは「いつ、どのように」･･･

10日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はソウルパートナーを尊敬し、常に感謝しています。なかでも、仕事が上手くいったときは “おかげさま、　ありがとうございます。”と声に出して感謝を伝えています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 本日の朝礼でめでたく定年退職を迎えられる方が月曜日の朝礼で私がしゃべった内容に触れてくれましたおかずを口に入れる度に声に出して言ってください「おいしい」言い続けましょうこれだけで家庭内環境･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝質の高い人生を築くには、毎日の中で目標達成に繋がる原因となる行動をどれだけ創るかである（目的・目標－　手段、結果－　原因の関係把握）。　目先の結果をつくる原因もあれば、１ヶ月先の結果をつくる原因、半年先の結果をつくる原因、１０年先の結果をつくる原因もある。目先の結果をつくる原因しか行わない人は、いつも目先のことに追われている。毎日の中で１ヶ月先の結果をつくる原因（行動）を行ってい･･･

9日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はこまめにお客さまやソウルパートナーへ報告・連絡・相談をしています。依頼や仕事の本質、作業の目的を正しく理解し、日々改善と工夫を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨夜の輪読会は“ものごとの本質を究める”でした9日のMissionとも深く関係しますその中でこうあります『一見してどんなにつまらないと　思うようなことであっても、　与えられた仕事を天職と思い、　それに全身全霊を傾け･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝本日、12月8日はお釈迦様が悟りを開かれた日と言われています。　１．「つくられたるもの、　　　うつりゆく」　世の中に存在するものは、ことごとく変化を続けている。　２．「この世にあるもの、　　　ひとりあらず」　人間はもちろん、この世にあるもの１ツとして自分だけの力で存在するものはない。みな相互に係わり合っている。　３．「おのれなきものに、　　　やすらいあり」　自我を捨て、人々のお役･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝「できないことはない。　ただ、その解決法に　気付いていないだけ。　頭がしびれるほど考える。　考えて、考えて、　考え続ける。諦めない。」　私たちは、何か始める時、“出来ない理由”を考える天才。　お客様の要望がある。要望があるのに、ハナから出来ないと思い込みやらない。でも、どうしたらできるかを考える。これができると、世の中を変えられる。　ヤマト運輸は、クール宅急便で新鮮なものを日本全･･･

8日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はソウルパートナーと常に対話をしています。対話を通してお互いの信頼を深め、ビジョンを共有しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 他部署との連携ができないのは多くの人間との対話を心掛けていない証拠特に対話職の方々はこれができないと【致命的】です何が致命的なのか？その対話職の方ではありません“会社が”　です私の仕事は領空侵犯できない対話できないいつまでもヨロイを取れないそんな人から全社･･･

7日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はお客さまやグッドパートナー、ソウルパートナーの笑顔を周囲に伝えています。社員同士がともに学び、ともに育つ企業文化を創っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 学ぶことに社長も部長も課長も無しみな共にテレや苦手意識、自我私、欲を捨て学ぶのですそれが利他経営の中で業を全うするソウルパートナーの基本行動です切磋琢磨しましょう明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mis･･･