30日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は本質や目的を 正しく理解したうえで、 教えや決まりを 守っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 なぜそれをやるのか？ その目的が明確にした人は 物凄い勢いで事を進めます 　 その勢いを信じて じっくり時間をかけて 目的、本質について 語り合ってみませんか？ 　 そのためにもメンターの 時間を創りやすく してあげないといけませんね 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その3】 部下を十数名持つ次長のHさん。 部下との日々のやり取り、 面談の要旨を半年近く ノートに記録し続けた。 「１ヶ月に相談してくれた 　あの件、その後どう？」 「最近は奥様の体調は大丈夫？」 『記憶の花束』を 部下にプレゼントすることで、 部下との信頼関係は より深まった。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 昨日終礼後営業室を しばらく見渡していたが これが出来て･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その2】 改善チームのリーダーTさん。 チームミーティングを週１回開催。 マイナス情報を優先して 報告させるようにした。 その上で、メンバーの困り事は、 チーム全員で現場に出向き、 現地で対策案を皆で出し合った。 問題点がどんどんミーティングで 出されるようになった。 「マイナス情報を放置せず、 　すぐ手を打つリーダーの姿勢」 がチームを変えた。 ＝＝＝＝＝＝･･･

　 29日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、 東北復興の一員です。 自ら動き、 すべきこと、 できることを考え、 復興への貢献を 続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 自らかっかと燃える 自燃性人間になり 動きましょう 　 東北の復興は日本の復興 　 「我がこと」なんですよ 他人事にしないでください 　 言われてもやらないのは 不燃性人間 　 乗っかるならまだしも ぶら下がってるのは どうかと思いますよ ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【現場実践事例　その1】 製造課長のOさん。 30分早く出社、始業前に 現場を回り部下に自ら挨拶、 声かけを数ヶ月実践した。 それまで、 なかなか上がって来なかった 現場での問題点、相談事、 マイナス情報が部下から早く 上がって来るようになった。 「自分のことをしっかり 　見てくれている上司に、 　部下は反応する」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 昨日ソウルパートナーとの話 　 「製･･･

　 28日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はいかなる時も 職場や 地域社会における リーダーであることを 忘れません。 高い倫理観と道徳観を持ち 自らを厳しく 律しています。 自分への厳しさと 他者への思いやりを 併せ持つモラルの体現者に ふさわしい言動を 日々率先垂範しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 「人として正しいことをする」 という大義名分を貫く我が経営。 　 率先垂範する ソウルパートナー全員が ･･･

　 27日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はみんなが 幸せになるように、 常に業務を 改善しています。 少しでも早く退社し、 家族や自分のために 時間を使います ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 今までのやりかたを 変えたくない利己な人間が 進歩を妨げているのです 　 これを放置してはなりません 　 出来ないのなら 若手に任せてみて 後方支援に回ってはどうだろうか？ 　 それもマネジメントです 　 若手の頑張りに乗っ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ サッカークラブ世界一を 決める大会での解説者の言葉。 　 「ヨーロッパや南米の 　強いチームの選手は、 　幼い頃から 『ボールを蹴る。止める。走る。』 　という基本プレーを徹底して、 　繰り返し練習させられるんです。 　どんな優れた戦略や戦術も 　基本プレーが 　しっかりしていないと、 　成立しませんよ」 　 基本の徹底こそが、 強いチームづくりの第一歩。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝･･･

26日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私たちは地域の中で 仕事を させていただいています。 勤務先、訪問先を問わず、 地域の方から尊敬され、 子どもたちの模範となる 身だしなみ、言葉づかい、 ふるまいをしています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 通勤途中で大阪市内では 絶対に見ない光景をよく見ます 　 「のどか」というか無秩序というか 自転車通学の男子生徒 制服姿でタバコ吸っています 　 呆気に取られて怒鳴り付けるこ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ご存知、iPS細胞で ノーベル賞を受賞した 山中教授。受賞後、 「今の率直な気持ちを色紙に」 との求めに、 迷わず「初心」と書かれた。 「研究者を目指した 　最初の日に戻って、 　またやりたい。」 　 「偉大な業績は、 　すばらしい人格があってこそ」 と教えられる。 もうしばらくで、年越し。 行く年を振り返り、 新年に向かって自分の 「初心」を問いかけてみては、 どうだろうか･･･