27日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は交通事故を起こしません。 社用、私用に関わらず、ルールやマナーを守り、周囲を気遣い安全運転をしています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 我が社は今更ですが前後ブレーキを外したピスト車での通勤を禁止します 自転車は軽車両ですブレーキの利きにくい車を運転している人が我が子を事故に巻き込んだら皆さんはどう思いますか？ 起こってからでは遅いのです 例外を除いて自転車は車道を走りまし･･･

26日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 個人情報はお客さまや、グッドパートナー、ソウルパートナーの大切な財産です。 私はＰＭＳの理解に努め、仕組みを活用し、個人情報を正しく保管、運用、廃棄しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 個人情報保護ですが個人情報過保護にするつもりはありません 様々な「もの」や「こと」を使いこなしてこそ知能の高いヒトのすること 自分でつくった高すぎるハードルにけつまずいて前に全く進めないよ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ いつまでたっても 結果の出ない人は、 結果に結びつかない行動を 繰り返しているものです。 つまり、 「目的（結果）と 　手段（原因となる行動） 　の関係」が 成立しないのです。 これは、“徒労”であり、 “時間＝命のムダ使い” です。 この解決策として、 日報や日記を活用して、 「目的と手段の関係」を 反省・分析して、 行動革新の決意を あらたにしましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝･･･

さー大阪に帰って勉強会だ　　Suicaがあると　りんかい線　　　そしてー　　　　モノレールにも乗れ～る！　　失礼しました　　ということで天王洲アイルでモノレール待ちしてます　　 ･･･

25日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は身の回りを常に清掃し、清潔に保っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日までの学術大会で先輩の「清潔」の徹底ぶりに色々と学ばせていただきました これってホスピタリティ（おもてなし）の基本ですよね 徹底しましょう！ 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 周りの人を巻き込むコツ。 「自分の意見だけを言っても、 　人は自分の状況は 　理解してくれないし、 　動いてはくれない」。 従って、 「あくまで客観的な状況説明と 　論理的な解決策でしか 　人から理解されることはない」。 つまり、 自分自身の周りに対する 説明が足りないから 動いてくれないんだ と気付くこと。 「自分でよりよい仕事や 　環境を提案して、 　それを自ら実行・実現し･･･

24日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は必要なものを使いやすい場所にきちんと置いています。 置き場所を決め、誰にでもわかるようにしています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 簡単な利他です 利他とは誰でもかれでもではありません 我が社員パートナー家族 などでしょうか・・・ ライバルに利他これはちょいちがう 話を戻します まず仲間のために利己心を抑えて利他心を出せるのか？ ここが重要です 仲間は運命共同体なんです ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 修正液の容器や目薬の容器などの 特殊な形のものを プラスチック成形する 中小企業。 この会社の経営理念が 「他人のやらないことをやる」。 その考えから 「よそが出来るのであれば、 　うちがやらなくてもいい」と 大手自動車メーカーの仕事も 断るそうです。理由は、 「社員が誇りが持てる仕事が 　出来るようにしたい」。 その思いから 「他社がやらない、やれない」 ことに、挑戦していく･･･

23日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はいるものといらないものを分け、いらないものを捨てています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 整理ですね これをすることで要らないものを買わなくなりますし 要らないことに時間や労力能力や脳力を使わなくなります 特に時間は限られていますから有効に使いましょう 人生・仕事の結果が良くなりますよ！ 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission State･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ あるブログに 「マーケティングは、 　お客様を守る(導く)ものだ」 とあり、 マーケティングの 意義を表す言葉だと 感じました。 これを展開して、 「相手本位は、 　お客様や周りの人を 　守る(導く)ものだ」 とすればどうでしょう。 お客様からの満足度も高く、 社員さんも とても楽しそうに 働いてくれるのでは ないでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 相手本位、 つまり「･･･