18日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、お客さまを大切な家族や友人のように思いやっています。 想像力を尽くし、お客さまの思い出に残るサービスを行っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 我が社は者づくり物づくりを基盤とした 感動産業をさせていただいています ディズニーランドやリッツカールトンホテルのような 人や社会をワクワクさせることのできる仕事ができているのだろうか？　今の立場に居ると不安になることが多々あ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相手を動かしたいなら、 先ず自分から動く、 これが 人間関係の基本である。 　 「自分がよくして 　もらいたいなら、 　まず自分が 　相手によくする」 　 「温かい言葉を 　かけてほしいなら、 　自分から 　温かい言葉をかける」 　 「相手の気になる点、 　感心しない点を 　改めてほしい時は、 　相手の非を 　責めるのではなく、 　自分が『手本』を見せる」。 　 自分から手本を･･･

芳村思風先生のブログから →コメントつけてみた 1.大人は常に子供たちに人生の夢を語り続けなければいけない →してません（反省） 2.教が育を越えてはならない。育てるために教えるのである。 教えすぎたら個性をつぶす。 育てるとは、欲求や潜在能力や天分を引き出すこと。 →家ではできてるほうかな　まあ、かみさんのおかげさまですけど　　アメフトでは　最近色んな人の話し聞いて　心掛けるようにしてます 3･･･

17日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私が推奨する商品はお客さまの真の自律を助け、会社に最大かつ適正な利益をもたらしています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日、某協会のTOPの方々に 「合理化に努め利益を生み出そう」なんて言葉を会社案内で謳うべきでない という意見を頂戴しました ソウルパートナーの皆さん このような意見を言う協会は世界で一つだけですので全く動じることはありません お客さまからお預かりした大切な大･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人を惹きつけ、 　動いてもらうことのできる 　リーダーの周りでは、 　いつも 　ワクワクするようなことが 　起こっている」 という。 あの人の周りにいると、 何か楽しい、 ワクワクすることが 起こりそうだ。 そういう人の周りには、 人が集まってくる。 このワクワク感を 伝えることが、 一番大事な リーダーシップでは ないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 私はまだまだ そ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部の二つのタイプ。 　 「ボスは人を追い立てる。 　リーダーは人を導く」 「ボスは権威を笠に着る。 　リーダーは志を訴える」 「ボスは『私』と言う。 　リーダーは『我々』という」 「ボスは失敗を叱責する。 　リーダーは失敗を克服させる」 「ボスはノウハウを 　自分の胸に秘めておく。 　リーダーはノウハウを伝える」 「ボスは『やれ』と言う。 　リーダーは『やろう』と言う」 　 ･･･

16日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 全てのソウルパートナーはモノづくりの一員です。 私は開発起案、技術提案、改善提案の仕組みを自発的に活用し、お客さまへの安心と価値を創造しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 我が社が極めたいのは 「商道」と「匠道」という二つの“しょうどう” 仕事＝作業＋改善 全ての仕事の次工程は“お客さま” 全てのソウルパートナーは次工程であるお客さまに直結しているという危機感と緊張感を持･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 大問題や逆境にぶち当たり、 自分を信じる気持ちが 萎えそうになった時、 「出口のないトンネルはない」 という言葉を繰り返そう！ つまり、 「今、できない」のは、 「方法が見つからないだけ」 であって、 実は方法は無限大にある。 その無限大に挑戦していくのが、 遣り甲斐であり、 楽しみである。 「逆境は、順境において 　眠っている能力を引き出す （古代ギリシャの詩人 　　ホメーロ･･･

15日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はお客さまを支援するグッドパートナーとともに、お客さまへ価値を届けています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 我々がお届けさせていただくのは 「価格」ではなく「価値」なのです 仲間を心から尊敬するからその期待を裏切るような安売りをしたりしません 自分だけで仕事がやれているのではないのです 自信を持ちましょう！ 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Missi･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経済学者の ジョージ・ギルダーは、 「資本主義の 　根幹を支えるのは、 　利己的欲望ではなく、 　与える行為である」 と言っている。 この世で一番 幸せなことは、 他人の為に時間を 費やしてきた人々である。 この世で 最も不幸なことは、 どうすれば自分が 幸せになるかだけを 思い悩む人びとである。 結局、 「利他の心」が、 人の心を動かし、 自分自身をも助けるのだ。 ＝＝＝＝＝･･･