＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある公立中学校で、 講話を頼まれた。 ほんの少しの時間も 話を聞くことができない。 まるで休憩時間と たいして変わりない状態。 先生の注意も無視、 又は反発。 少し強めの叱責には一瞬だけ。 好き嫌いや、恐怖で動く習慣の 子供たちの多さに驚いた。 人生には必ず 耐えなければならない苦しさや 悲しみがある。 彼等は、今後50年60年 どのように過ごすのだろうと思うと 背筋が寒くな･･･

21日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 利益やお金は大切です。 私は製品やサービスの 価値にふさわしい代金を 1日でも早くいただいています ＝＝＝＝＝＝＝＝ ペナルティーを与えないと ちゃんとお代金を頂戴できない、 というのは、おかしな話ですよ。 人間力の問題です。 心を磨き続けましょう。     明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーはみんなの太陽だ！」 リーダーは常に、後姿を見られている。 リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも、 さらなる成長・発展のチャンスと 前向きに捉えよ。 “希望はリーダーの姿勢から生まれる” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 後ろ向いてる人に ついていきたくなくなりますよね。 弱音吐いてる場合じゃない。 前向いて行きます 人の目は前向いてついて･･･

20日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私たちは世界中のお客さまに 製品とサービスを 届けることができます。 私はそのための方法を考え、 チャレンジしています ＝＝＝＝＝＝＝＝      川村義肢がお客さまや グッドパートナーに 教えていただいたことを 私物化するのではなく 全国に拡げ無ければならない。     川村義肢が全国展開するのではなく 地域に根付かれ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人を育てる」 ～社員の声に耳を澄まし、 　タイミングを見極めよ～ 一方的な注入教育や叱咤激励は、 かえって 社員の成長を妨げることになる。 社員自らが 「話しを聴いて欲しい。 　教えて欲しい。助けて欲しい」 というサインをキャッチし、 タイミングを見極めての指導こそ 効果を発揮する。 日頃から目配り、気配りで フェイス・トゥ・フェイスの コミュニケーションが重要ですね。 ＝･･･

19日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、お客さまを思いやり、 最適な提案をします。 想像力を尽くし、 お客さまの思い出に残る サービスと製品を提供しています ＝＝＝＝＝＝＝＝      我々の言動一つで お客さまの人生は変ります。 良くもなりますし悪くもなります。     だからこそ 「してあげよう」なんて 上から目線ではなく 「共に学ぶ」という謙虚な姿･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 多くの人は経験の延長で 物事を判断するから、 新しいことに反対する。 しかし、 世の中も人も変化している。 「経営とは人と組織の中に 　染みついた過去の成功体験や、 　常識を壊して新しいものに気付かせ、 　創造するもの」 ご存知、セブン＆アイHD会長 鈴木敏文氏の言葉である。 “変化こそチャンス” 勇気を持って夢多き変化に挑戦しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝･･･

18日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はお客さまの真の自律を助け、 ソウルパートナーのQ.O.L.が 向上する商品を自信を持って 推奨しています ＝＝＝＝＝＝＝＝     自信を持って推奨できるように ソウルパートナーは 日々研鑽をし続けています。     これに、 年齢も社歴も関係無いのです。     世の中は日々 変化し続けているわけですから･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “お客様は来て下さらないもの” “お取引先は売ってくださらないもの” “銀行は貸してくださらないもの” 「これが商売の基本だと教えてくれた」 逆境で苦労に苦労を重ねてきた 母から教わった「商人の道」だと、 イトーヨーカ堂の創始者、 伊藤雅俊氏が語っている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    &･･･

17日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私たち一人一人が 安心と価値を創っています。 私は開発起案、技術提案、 改善提案の仕組みを 活用しています ＝＝＝＝＝＝＝＝      開発提案、技術提案って 物理的なものづくり だけと違うと思うけどな。     これは日本全体に言えるけど 「ものづくり」にも 「ビジネスモデル」が もれなく付いてないと 小さな結果しか出･･･