＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ライバルの成長を祈る度量」 米国のプロゴルファー、 タイガー・ウッズが嘗て次のような 趣旨の発言をしたことがある。     「ライバルがパッティングする瞬間に “入るな”と祈ると、自分のパットが 入らなくなってしまう」。     逆に 「相手のパットが“入ればいい”  と祈ると･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “毎朝「企業理念」を唱和する効能”   習慣となるように、 何度も繰り返していると、 統一・一貫性を求める 脳の本能によって、 物事を判断する際の基盤となり、 その考え（理念）を破ると、 気持ちが落ち着かなくなり、 罪悪感が生まれるそうです。 「理念」と「全社員の行動」が 一致するように、一層 熱を入れて唱和してみませんか （参考：林成之教授･･･

20日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 利益やお金は大切です。 私は製品やサービスの 価値にふさわしい代金を １日でも早く いただいています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 利益に対する執着心が 少ない人が一人居ると 周りに伝染してしまいます 実は利益は 現場でないと作り出せません 微の累積なんです だから 「自分一人くらい…」 という残念な気持ちが生まれ そして周りを シラけさせてしまいます お客さまからお･･･

19日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私たちは世界中の お客さまにグループの 製品とサービスを 届けることができます。 私はそのための方法を 考え、実現に 取り組んでいます ＝＝＝＝＝＝＝＝ 日本の技術力を世界の人々に 知っていただくことは 我が国の力を増強させます 武力だけでが国の力は 上げられません 海外で様々な日本人が 命を奪われている ニュースを沢山観ますが これからの世の中に必要なのは 「愛と対話･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「Do not over teach」 人を育てるには 「教え過ぎるな」と言うことです。 “教える”より“考えさせる” 指導が人を育てるのです。 一度、自分の指導を ふり返ってみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      過保護は駄目ですねえ     一から十まで説明するまでは良い･･･

18日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私は、お客さまを 大切な家族や友人 のように 思いやっています。 創造力を尽くし、 お客さまの思い出に 残るサービスを 行っています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 我が家族を 大事にできない人が 部下やメンバーを 大事にすることはできません 部下やメンバーを 大事にできない人が お客さまを大事に することはできません お客さまを 大事にできない人が 世の中を大事にすることは ないん･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 中江藤樹先生は、 「親孝行」の「孝」に基づく 人の道を説いた。つまり、 親を大切にすることは、 祖先を大切にすることであり、 同時にそれは 我々人間の力では、 如何ともしがたいことを司る 天や運命や道という世の中を 大切にすることに繋がる。 親や周りの人、ものを 大切にできない人は、 お客様を大切にできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      森羅万･･･

17日 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 私はお客さまの 真の自律を助け、 ソウルパートナーの Q.O.L.が向上する 商品を推奨しています ＝＝＝＝＝＝＝＝ 創始者川村一人は   「社員が不公平な 　扱いをされ、 　幸福になれないのに 　お客さまを幸福にする 　ことなんかできない」   と一念発起し 川村義肢製作所 (現在の川村義肢株式会社) を創業してくださいました   残念な･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 禅語の「前後裁断」 （迷いは、過去への後悔や  未来への不安など  過去と未来に原因がある。  だから、過去や未来という  前後を断ち切り、今だけに  集中せよという教え）。 “今”やるべきことにのみ 全力を注ぎ、 今を悔いなく生きよう！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「今を生きる」です･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「下足番を命じられたら、   日本一の下足番になってみろ。   そうしたら誰も君を   下足番にしておかぬ。 （阪急グループ創業者小林一三氏）」 下足番を命じられたら、 “ふてくされて適当にこなす道” “言われた通りにそこそここなす道” “日本一の下足番になる道” どの道を選･･･