6日＝＝＝＝＝＝＝＝私はお客さまや同僚の笑顔を周囲に伝え、 社員同士がともに学び、ともに育つ会社風土を作ります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 切磋琢磨とは 仲間やお客さまがいて 初めて成立します 自己研鑽も必要不可欠ですがそれだけではダメですね お客さまの笑顔を独り占めせず 仲間や社会に還元しよう！ 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「コミュニケーションを 　よくする着眼点」 　 １．私の言うことは 　相手に正しく伝わらないのが 　当り前の前提に立ち 　 ①わかり易いやさしい言葉で簡潔に ②言葉だけでなく、 　見てわかるように 　現物・写真・図表などで視る化 ③心情的に受け入れやすい 　態度や言葉遣いで、 　熱心に想いを込めて 　 ２．「私は他人の言うことや真意を 　正しく受け取ることができない」 　の前提･･･

5日＝＝＝＝＝＝＝＝私は入社時に描いた夢の実現と、 働く中で見つけた理想の自分をつくるために日々研鑽を続けています。 私には夢をかなえるために研鑽と挑戦の機会が絶えず与えられています。 私の成長をともに喜び、努力を全力で応援してくれる上司や仲間がいます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 東北でもよく見かけました ひとりはみんなのためにみんなはひとりのために ONE for ALLALL for ONE ラグビー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営破綻した、 　ある経営者の反省の弁」 　 ①多くの勉強会に参加したが、 　他社、他業界、外国企業の 　失敗例・成功例から 　真摯に学ぼうとしなかった。 「こんな特殊なケースは、 　自分の会社には関係ない」意識に 　執われていた。 　 ②分不相応な拡大主義に固執し、 　全て 　売り上げ増が前提の意思決定で 　現状分析、将来予知がなかった。 　 ③指揮命令系統や組織運営に 　･･･

4日＝＝＝＝＝＝＝＝私は毎日元気に声を出し、明るく大きな声であいさつします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ おはようございます！ ようやくＰＣが復旧しました 本日の26の行動指針になってしまいましたね さてはじめましょう 大きな声を出すって気持ち良いものです 我がマネージャーが受講したD.M.P.訓練では毎日大きな声を出します 皆が言います 「清々しいものだ」「気持ちが良い」「なぜかお腹が減る（笑）」「元気に･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーらしいリーダー 　になるための着眼点」 　 メンバーに安心感と、 よい刺激を与えること。 「安心感」は、 メンバーからみて 信頼できるリーダーかどうかに かかっている。 信頼できるリーダーの特性は、 強い自己抑止力を持っていること。 「よい刺激」とは 答えを教えるのではなく、 本質を突いた 質問をすることである。 　 考えさせる⇒ やらせる⇒ 結果を分析・反省させる･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「よろこび多い人生を送る着眼点」 　 周りの人に、していただく 「よろこび」も嬉しいが、 周りの人に尽くして、 その人達に 「よろこばれ、 　感謝される よろこび」は 格別である。 そして、 このよろこびは 自分がその気になれば、 無条件に確実に 得られるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 人と過去は変えられない 自分と未来は変えられる 　 そして 与えてもらう事に慣れた時･･･

3日＝＝＝＝＝＝＝＝私は理念の実現が私たちの事業目的であることを理解しています。 私は理念実現への使命感にあふれています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 何の為にそれをやっているのか？ これ無しに生きていくことは“惰性の人生” 受身の人生が楽な人もいる でもそれって【生かされているだけ】なんじゃないかな 【生きていく】 そう言えるように私が生きている目的を明らかにしたい 会社の哲学を自分の人生哲学にできるのか･･･

2日＝＝＝＝＝＝＝＝私は自分や家族、同僚の健康を大切にします。 自分自身や家族、同僚に負担や犠牲を強いることをしません。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ 人生には適度な負担は必要ですけどね 過度な負担は絶対にダメ それを「過度だよ」と言ってあげるのが 対話職の方々の【最大の】仕事です 明日も課題を【楽しく】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「時間＝命を活かす為の着眼点」 　 １．時間の３大ロスをなくすこと 　①探す・・・ 　　　整理、整頓、清掃の徹底 　②迷う・・・ 　　　迷ったら、自分に厳しい道、 　　　みんなの為になる道を選べ 　③やり直し・・・ 　　　確認、事前の点検・準備の徹底 　 ２．スキマ時間を有効に使うこと。 　まとまった時間ができたら 　と考えたら、何もできないことを 　肝に命じること 　 ３．目･･･