フリーに書かせていただきます ＝＝＝＝＝＝＝＝ ミッションステートメントは如何にしてうまれたのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝ (昨日のつづき) 直接的に【リターン感】の無いものは疎かにしてしまう傾向があるのか？ 理解できない苦情が起こる部署がありました 平謝りでその場しのぎはされるが 一向に根本解決しようとしない もしくは仕方がわからない？ ラインナップも不充分 なぜでしょう？？ 社長である川村慶が現場･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『大震災に学ぶ』 　　ーその１ー 　 極限の苦しさ、 悲しさ辛さ、 恐さ、憤り等に対峙し、 必死に生きている人々がいる。 今こそ 「自分さえよければよい」 を強くいましめ、真から 「1人は皆んなのために、 　皆んなは1人のために」 を実践で示すときでは ないだろうか。 日本の復興は 我々一人ひとりにかかっている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 余談ですが 　 ワン・フォァ・オール･･･

フリーに書かせていただきます ＝＝＝＝＝＝＝＝ ミッションステートメントは如何にしてうまれたのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝ (昨日のつづき) 運用面での課題とは？ “ラインナップ”です ２０以上ある行動指針について輪読（読み合わせ）をして 感想を述べる それに対してリーダーが簡潔に講評をする 同僚やリーダーの思わぬ一面を垣間見たりと驚かされることが多くあるのです そして、次第に魂が一つになっていく 「･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「言有る者は必ずしも徳有らず」 　　（孔子） 　 ひとからの信頼は 言葉ではなく、 実際の行為を通して 得られるものである。 「言行一致」に こころを砕く姿勢を 貫き通したいものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 「口だけ番長」では 誰もついて来ません 話も聴いてくれません 　 反省し具体的行動に移す 　 この地道な繰り返しにより 信頼というのは 累積されてゆきます 　 ･･･

フリーに書かせていただきます ＝＝＝＝＝＝＝＝ ミッションステートメントは如何にしてうまれたのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝ (昨日のつづき) 早速、不二印刷のクレドをもらいに同級生を訪ねた。 彼とは別の大学でアメフト部所属 敵チームであった そんなことは全く関係なく 自分で手に入れたリッツカールトンクレドと参考にした他社のクレドを手配してくれた 感謝である。。 早速会社に持ち帰りこのようなものにしたい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「私は、 　ペレストロイカのある時期に、 　自信過剰になった。 　自ら過ちを認めることは 　難しい。 　私は傲慢になり、 　そのことで罰せられた」 　 元ソ連大統領ゴルバチョフ氏が 権力を追われた背景を こう自己分析した （日経新聞より）。 同様に会社を潰した原因を 「自信過剰と傲慢」と 自己分析する経営者は多い。 「自己内省と客観的自己凝視」 難しいけど 意識すべきテーマ。 ･･･

フリーに書かせていただきます ＝＝＝＝＝＝＝＝ ミッションステートメントは如何にしてうまれたのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝ (昨日のつづき) 当初から決めていたのは 　 『一年で更新する』 　 ということ 　 机の前でなく走りながら考える、 の実践である 　 　 内容はどんどん充実してきたが 血肉化は難しかった 　 そこで出逢ったのが 同級生の会社の 【不二印刷クレド】と 　 彼に教えてもらった 【リ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近、 オーバーに口に出して 人を誉める場面を 観ることあるが、 少し異和感がある。 人としての尊厳を保つ上で 大切なのは、 口先で軽々しく誉めるより、 陰にまわって 悪口を言わない姿勢だと思うが、 いかがだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 んー 僕は褒める方だなぁー 　 それを傍で聴いている同僚が ひがむようなことはないと思うし 　 それより 　 今もやっているが 　 ･･･

フリーに書かせていただきます ＝＝＝＝＝＝＝＝ ミッションステートメントは如何にしてうまれたのか？ 　＝＝＝＝＝＝＝＝ 国リハ卒後製造・技術・貿易・営業・開発と現場でお世話になり 二代目社長、父の急逝により31歳で社長になりましたから この素晴らしい経営理念をただ毎朝唱和するだけでなく 血肉化しなければいけないという思いはあってもどうやってそれをするのか見当もつきませんでした そこで助けていただい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 若くて、 背伸びしていた頃の孔子に 老子が 「あなたの高慢と自己顕示欲を 　もう一度、 　自分のこころの眼を開いて 　見てごらん。 　私から見ると、 　実につまらんもので 　益のないものに映るのだが」 　 と諭したとある。 他人ごとではないなぁ～ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 　 身近な話ですがー 　 タクシーの運転手さんに 伺った話があります 　 「希望ナンバープレートにしてる ･･･