＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも さらなる成長、発展のチャンス と前向きに捉えよ。 希望は リーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    苦難は野犬の如く   逃げたら追いかけてくる 立ち向かえば逃げていく 　 苦難は鬼の顔をした 成長の天使です    「DMP おはようメッセージ」 良き１日のス･･･

９月１４日　間違って皆いい 　 相談して教えてもらってことを 律儀にそのまましなくていい 　 むしろ なにも全くしなくてもいい  　 大事なことは“相談すること”です  　 勝手にするから反感を買うのです     　 　 今日の心がけ 『人それぞれの考え方を尊重しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 ･･･

報告連絡相談を徹底する会社を “社員を支配したい会社”と 間違っている評論家？がたまにいます   それは 一方通行の報連相しか知らない 可哀想な境遇で仕事されてきた 些か残念な人と言える人ですね         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと 認識しなければならない。 “言いたいことを言う”リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う”リーダーは 言葉少なしと言えども、 人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   言葉少なくしよう   猛省       「DMP おはようメッセージ」 ･･･

９月１３日　顔を立てる 　 会議で自分の意見を ハッキリ言うのが望ましい   しかし 言い方ですよね   例えば・・・ 「そういった考えもありますよね」 と前置きをつけるだけで 「そのうえで私は・・・ 　という考えもあると思うのです」 　 この方が良いと思いません？   その人の意見も受け入れつつ 代替案を提示する   「論破してやった！」 なんてのは程度の･･･

どこから私の連絡先を 入手したんだろう？ と疑問に思うところから 連絡があることがあります   疑ってかかってしまいますよね 何の対処もしていなければ   そういった疑念を少しでも 払しょくできるよう 続けてまいりましょう         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろう とするのではなく “周りの人に推されて 　自然とリーダーになる” つまり “この人ならついていきたい 　と周りの人が思う姿”に 自分自身が なっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 確かに自分から 「リーダーになりたい！」 と言って 誰からも催促されることもなく リーダになった人は 結･･･

９月１２日　社員旅行 　 「コミュニケーション」とするから 軽くなる   「コミュニケーション」は 「会話すること」ですから 言い換えてみると 感じ方が重くなりますよ   「最近父母のコミュニケーションが 　少なくなってきたよね」 　 「最近父母の会話が 　少なくなってきたよね」   危機感が醸し出されますよね   他愛もないことでもいいから もっと会話しよう･･･

「いつかする」は たいがい“しない”   「明日やろう」は “バカやろう”です       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、ひと口で言うなら 経営者自身の理想と信念と方針を 具現化するためである。 従って、経営者は 自分の理想や信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。 　 中には外部研修を 導入しているということで、 「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修は、 補助･･･