＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 同期に入社し 同じようにスタートしても、 時が経つにつれ差がつき、 気づいたら 大きく水があいている という事実が厳然としてある。 仕事に対する意欲と忍耐力が この差となって現われる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 「喜んで取り組む」か 「仕方なくしている」か   この差です   喜働が天職にしてくれます   天職は探して見つけ出すもの ではあり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事の中に人生がある」 仕事は人生の糧である。 仕事はお金以外に 「自己成長・仲間・ 　生き甲斐・やり甲斐・ 　人様の役に立つ」といった 人としての喜びや、自信、 誇りをもたらしてくれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ミッションステートメントにある お客さまと共に 成長することということは このことを意味しています     「DM･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営の基本は“変化対応”にある。 常に変化を予測することに努め、 いかなる変化があっても 直ちに対応できる 臨機応変の準備に 万全を期さねばならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 杓子定規だけでは 経営できません   柔軟な発想を持たないと 現状維持（思考停止）に 陥ってしまいます   「DMP おはようメッセージ」 良き１日のスタ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相手を思いやる心は、 意識して育てるものである。 そしてその最高の場所が、 職場である。 今日も一日心してかかろう！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 わが社の場合、社内に “利他の精神”を 根付かせています   自分も大切ですが、同時に 同僚やその家族 協力企業の方やその家族が 幸せなことなのか 考える文化です   この利他の精神が ソウルパート･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上手に人を使い、 多くの協力者を得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、 感情的に自分を受け入れさせている。 それから 丁寧に自分の考えをわかりやすく伝え、 納得してもらう努力をしている。 決して高圧的であったり、 命令的にはなっていないことに注目。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 「言われたからやります」 というのは “不純な労働”です   これでは成･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 　“あいさつ” 　“整理・整頓” 　“時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って考え、 　行動すること。 3.社員を失望させないこと。 　“共に希望を語り合う社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 利他の精神に基づいた 凡事徹底につきますね   「DMP お･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない存在になる為の 三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、 　嫌がる仕事を 　積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを 　頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 そういえば 大学の時には 毎月トイレ掃除やってたな   それも楽しくやってました だから成果も大きい  　 まさに喜働ですね　  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自ら省みる時間   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 これからはＡＩの活用などで 人海戦略ではなく 人間力が問われる･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際 機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ･･･