＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは必ずしも 話しが上手でなくてもよい。 多くの人は話すことが コミュニケーションと思ってるが、 話すことより 部下の話しを真剣に聴く、 親身になって共に考えるといった リーダーの態度・姿勢が 部下には何かのメッセージとして 伝わっているのである。 つまりリーダーの日々の言動が、 コミュニケーション そのものになっているのである。 ＝＝＝＝＝＝･･･

７月１５日　報告しにくい理由 　 報連相を徹底する前に 報連相し易い社内文化を 醸成することに努めたいですね     　 　 今日の心がけ 『安心して話せる関係を築きましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください･･･

朝から社会性の無い運転を されるドライバー 電動キックボード 散見されました   こういった人達は 負のオーラを出していますので 近づかないようにしています （近づいてくることもあるが）   君子危うきに近寄らず   これに尽きますね       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仕事はできるが、 人間性（性格）が よくないタイプの人ほど やっかいな社員はいない。 「結果を出しているんだから 　何も文句はないだろ」 と平気で言ったり、 態度で表わすタイプである。 このタイプの人は 和を乱したり 協調性に欠けるだけでなく、 口では会社のためと言いながら ウラでは計算高く 自分の保身を考えている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   こ･･･

７月１４日　避暑アイテム 　 万博に行かれた方は よく解りますよね 日傘の威力   男の人たちも その必要性に気づきはじめました   良いことだともいますよ   私は面倒なので 持たないかもしれませんが… 　 　 今日の心がけ 『柔軟に暑さ対策をしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい･･･

部署間の報連相は 時間を守る約束の次くらいに 大事なことです   （議事録見たらわかるやろ） という浅ましい発想を 捨てることですね         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下の心理」 上司から “関心を持たれていない” “興味を持たれていない” と感じること程、 部下として辛いことはない。 上司に何気なく かけてもらえた一言で 元気になったり、 やる気が出たりするものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 存在価値という 自己肯定感の一つで 居心地が良くなるものです   叱らないのもダメですが 叱るばかりでもダ･･･

７月１３日　運転手の挨拶 　 名前を呼ばれるだけで 存在価値が爆上がりするものです   存在価値という自己肯定感が 上がるから 居心地のよくなる 職場になるのです 　    　 　 今日の心がけ 『安心感を与える挨拶をしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 ･･･

個人情報を守ることに ナーバスになり過ぎだ と思う人がいます   私もそう思います   個人情報を悪用する人が この世から居なくならない限り 負で縛り続けるしかない のだと思ます 　 これが現実です         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーが部下に話すとき、 最も重視しなければならないのは 「わかりやすさ」である。 部下にとってわかりやすい話、 具体的な話だけが受け入れられる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 ついついダラダラと 話してしまいがちですが AIで要約したら 2～3行で終わったりする   タイパがもてはやされている時代 シンプルに至極の短文で 話す心がけをしたいもの ･･･