＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶんやっているハズです」は リーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、 相手が教えた通りにやっていると 断言できるまで指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「知ってる」「解ってる」 だけではなく ･･･

１１月１５日　食に意識を 　 久々に 五観の偈（ごかんのげ）を また読みたくなりました   一　計功多少 量彼来処  　こうのたしょうをはかり 　かのらいしょをはかる   二　忖己德行 全缺應供  　おのがとくぎょうの 　ぜんけつをはかってくにおうず 　 三　防心離過 貪等為宗  　しんをふせぎ 　とがをはなるることは 　とんとうをしゅうとす 　 四　正事良薬･･･

オラオラ系の運転をされる方が 散見されますが その先の信号待ちで 停まっておられることが多いですね   そんなに神経尖らせて運転してたら しんどいと思うんですけどね  　 結果を重視し 余裕を持った 省エネ運転をしたいですね     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメン･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 お客さまのせ･･･

１１月１４日　親の言葉 　 「人には迷惑をかけるな」 　 ごもっともな言葉ですが 人間生きているだけで 誰かに迷惑をかけています   特に自然に対して 迷惑をかけている   それを許してくれていることに 感謝しないといけませんね     　 　 今日の心がけ 『親の言葉を大切にしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここ･･･

ワンチームでやってますから 　 独りで戦わなくて （抱え込まなくて）いいのです   その際の必要最低限のルールです         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 　（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 　（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 　（ホンダ） と言ったように。 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化となる。･･･

１１月１３日　優しさを紡ぐ 　 和を以て貴しとなす   後世に受け継ぎたいですね まずは自分から   　 　 今日の心がけ 『周囲に優しく接しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。 　 元祖 朝会！ ･･･

昨今大変なことになっております   ここまでくると 漏洩するのも致し方ないのかと 錯覚してしまいそうです   しかし 守り切らないとなりません   わが社が取り扱う個人情報は 機微情報が含まれているからです   何としてでも守り切ります     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら歩けるようになる。 自転車もころんで乗れるようになる。 つまづいたり、ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   自転車は こけるように作られているから ケ･･･