＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自ら省みる時間   ･･･

１０月１２日　思い込みは禁物 　 ドイツにいた時に 同僚に言われました   ドイツ語がままならない私に 「復唱してくれ 　俺達には時間がたくさんある」 と。   有り難いことですね   私もしないといけませんね   忘れかけていました 　    　 　 　 今日の心がけ 『思い込みをせず聞き返しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教･･･

アポイントメントの 五分前に入りなさい というのではありません   ５分前にいつでも 声をかけられる状態して 待つのです   早すぎるのも 失礼にあたります   準備というものがあるのですから         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 これからはＡＩの活用などで 人海戦略ではなく 人間力が問われる･･･

１０月１１日　感謝の一言 　 感謝の言葉は 反射神経ですればいい 　  色んな事を 考えることはありません 　  相手の反応が無くても 関係はありません   自分のために やっているんですから 　 　 今日の心がけ 『感謝はその場で伝えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合い･･･

日本と台湾はお互いの 自然災害の度に 友好関係が強くなっています   日本ではあまり知られていませんが トルコもそうです   わが社が台湾やトルコに対して できることは限定的ですが 同じようなことを 国内でできることは大いにあります   それらを 指示を待たずに行動している ソウルパートナーには 頭が下がる思いです         本日も課題を【･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際 機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ･･･

１０月１０日　「おはぎ」と「ぼたもち」 　 方言かと思ってました   それにしても 日本人でありながら 「ぼたもち」と お店で注文したことが 今までありませんね   語源を知ったわけですから 胸を張って注文できそうです   ６０歳前にして お恥ずかしい話です 　     　 今日の心がけ 『名前の由来に思いを馳せましょう』 私の感想のみ記載していま･･･

隠したところで いつか必ずバレるんですから 傷口が浅いうちに 助けを呼んだ方が良い   失敗はします 人間ですからミスもします   それらをした後に どうするのかで 真摯かどうかが決まるのです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、なぜか肩がコリ、 胃が張っていつも 何か不安な気持ちを持っている。 それは 威張る人には敵ができるから。 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、 愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 小さい犬ほどよく吠える     「DMP おはようメッセージ」 ･･･