＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「親しくなっても、 　慣れ慣れしくならず 　節度をわきまえている」 「業績を上げ 　高い評価を受けていても、 　謙虚で誠実である」 「自分の都合・損得といった 　私心で人を 　見るようなことはしない」 付き合えば付き合うほど、 味わいが出て 尊敬できる人の特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　  謙虚にして驕らず   実るほど こうべを垂れる ･･･

７月１７日　見つめる鍋は 　 任せて任さず   管理と放任の間くらいが 丁度良いんじゃないかな   　 　 今日の心がけ 『成長を見守りましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。 　 元祖 朝会！ 企業を･･･

生命・生活・人生に 適合させていきます       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「相手を言い負かして 　不愉快にさせる」 「自慢気に人を比較したり 　批評したりして、 　悪口・陰口を言う」 「自分の意見が 　受け入れられるまで 　しつこく自己主張し、 　最後には攻撃的になり、 　オレの言う事が解らない 　アイツはバカだと言う」 人との付き合いの中で、 雄弁で自信家の人が 陥りやすい特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ああ･･･

７月１６日　命への静かな敬意 　 論点ずらしはダメだね   国会観ていても それを感じることがあるけど  　　   　 　 今日の心がけ 『行為の背景にある意味を考えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。･･･

新しいことをするから 失敗するのです   「失敗するな」というのは 「新しいことをするな」 と言っているのと同じ   失敗しても良いのです 　 平気で先延ばしするのは ただの怠慢です  　 すぐすること 仲間とすぐ話し合うこと   オンラインで できることじゃない      本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission S･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは必ずしも 話しが上手でなくてもよい。 多くの人は話すことが コミュニケーションと思ってるが、 話すことより 部下の話しを真剣に聴く、 親身になって共に考えるといった リーダーの態度・姿勢が 部下には何かのメッセージとして 伝わっているのである。 つまりリーダーの日々の言動が、 コミュニケーション そのものになっているのである。 ＝＝＝＝＝＝･･･

７月１５日　報告しにくい理由 　 報連相を徹底する前に 報連相し易い社内文化を 醸成することに努めたいですね     　 　 今日の心がけ 『安心して話せる関係を築きましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください･･･

朝から社会性の無い運転を されるドライバー 電動キックボード 散見されました   こういった人達は 負のオーラを出していますので 近づかないようにしています （近づいてくることもあるが）   君子危うきに近寄らず   これに尽きますね       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仕事はできるが、 人間性（性格）が よくないタイプの人ほど やっかいな社員はいない。 「結果を出しているんだから 　何も文句はないだろ」 と平気で言ったり、 態度で表わすタイプである。 このタイプの人は 和を乱したり 協調性に欠けるだけでなく、 口では会社のためと言いながら ウラでは計算高く 自分の保身を考えている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   こ･･･