2026年11月09日09:45
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
=========
「アイデアは足で稼げ」
じっと座って、理屈で考えても
よいアイデアは浮かばない。
現地、現物に足繁く通い、
そこで生の声を聴き、
臭いを嗅ぎ、雰囲気を感じ、
そしてわからないことは
教えを乞うことである。
このようにして
自分の五感で確かめて、
はじめて何かがつかめる。
=========
三現主義です
問題解決や意思決定を行う際に
・・・
川村慶
2026年11月09日09:42
職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月10日 親しい仲こそ
慣れは結構なことですが
慣れが“ダレ”になってはいけませんね
ダラけるということです
堕落しますね
今日の心がけ
『なれに甘えず行動しましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教養」本文については、ここに転記しません。
入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、
もしくは
私の所属する大阪府倫理法人・・・
川村慶
2026年11月09日09:36
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
失敗やミスは隠したくなりますよね
しかしながら
完璧な人間などいないのです
失敗とかミスするから
伸びしろを感じられるのです
この伸びしろを楽しむために
失敗はしてもいいのです
同じ失敗はミスですけどね
本日も課題を【ど真剣に】共有します
KAWAMURA Mission Statement
川村グループ・・・
川村慶
2026年11月08日08:13
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
=========
スピード感を持って
熱意を伝えれば、人は動く。
新しいものが生まれる。
スピードと熱意が
新しい歴史のトビラを開く。
=========
これに加えて
スピード感はあくまでも
スピード“感”なので
個人差が大きいこと
自分の基準で考えないこと
でないと
ストレスが溜まります
「DMP おはようメッセージ」
良・・・
川村慶
2026年11月08日08:10
職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月9日 立ち止まる
サンキュー事故誘発が
絶対に嫌なので
あまり急かしたりしないですね
左に車を寄せて
単車や自転車の侵入を防ぎ
相手が察してもらうのを待ちます
相手に察してもらえなければ
それはそれで諦めます
私の問題ではありません
今日の心がけ
『落ち着いて考えましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教・・・
川村慶
2026年11月08日08:01
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
納期。守りますが
ソウルパートナーの健康も
守ります
天秤にかけるつもりはないのですが
両立できるように社内整備に努めます
本日も課題を【ど真剣に】共有します
KAWAMURA Mission Statement
川村グループミッションステートメント
・・・
川村慶
2026年11月07日07:08
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
=========
「仏は慈悲して、慈悲を知らず」
と言うことばがある。
周りに困っている人がいたら、
そっと手助けする。
ゴミが散らかっていたら、
さりげなく掃除する。
自らの心に従い、
ただそうするだけである。
だから、気負いも、
恩にきせることもない。
むしろ、そうすることのご縁を
喜びと受け止められるような
自分でありたい。
=========
見返りを・・・
川村慶
2026年11月07日07:05
職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
11月8日 誰かがやってくれるだろう
「人生」というドラマの主人公は
自分自身ですからね
俯瞰してそのドラマを観てみよう
今日の心がけ
『自分から行動を起こしましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教養」本文については、ここに転記しません。
入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、
もしくは
私の所属する大阪府倫理法人会にお・・・
川村慶
2026年11月07日07:00
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
自分に考えがあって
断るにしても
まず心のコップを上に向けてから
断らないと
納得してくれませんよ
結果として
お互いの時間の無駄が
ひたすら続いて
しかも何の生産も生まない
信頼関係も徐々に無くなります
恐ろしいことです
本日も課題を【ど真剣に】共有します
KAWAMURA Mission Statement
川村グループミ・・・
川村慶
2026年11月06日07:45
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
=========
積極的に行動するとは
「目標から逆算して具体的に考えて、
実行すること」
まず
「何を、いつ実現するのか」
目標を明確にすることである。
そして、そのために
「いつまでに、どんな結果を
出さねばならないのか」
それに向けて
「今は何に集中して
取り組まなければならないのか」と
目標から逆算して具体的に考えると、
おのずと
具体的実行プランはで・・・
川村慶