＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない存在になる為の 三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、 　嫌がる仕事を 　積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを 　頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 そういえば 大学の時には 毎月トイレ掃除やってたな   それも楽しくやってました だから成果も大きい  　 まさに喜働ですね　  ･･･

１０月１３日　心の旋律 　 入院中は音楽聴いてないですね   三週間になりますが 心に潤いが無くなっているというか まさに“整っていない”感が 否めません   もうすぐ下界に戻りますし その時は早速 音楽を聴いてみたいと思います 　 　 今日の心がけ 『音楽に親しみ心を整えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここ･･･

「この人になら大丈夫 　お任せしよう」   と思っていただける ソウルパートナー   いつも善い仕事をしてくれています       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自ら省みる時間   ･･･

１０月１２日　思い込みは禁物 　 ドイツにいた時に 同僚に言われました   ドイツ語がままならない私に 「復唱してくれ 　俺達には時間がたくさんある」 と。   有り難いことですね   私もしないといけませんね   忘れかけていました 　    　 　 　 今日の心がけ 『思い込みをせず聞き返しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教･･･

アポイントメントの 五分前に入りなさい というのではありません   ５分前にいつでも 声をかけられる状態して 待つのです   早すぎるのも 失礼にあたります   準備というものがあるのですから         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 これからはＡＩの活用などで 人海戦略ではなく 人間力が問われる･･･

１０月１１日　感謝の一言 　 感謝の言葉は 反射神経ですればいい 　  色んな事を 考えることはありません 　  相手の反応が無くても 関係はありません   自分のために やっているんですから 　 　 今日の心がけ 『感謝はその場で伝えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合い･･･

日本と台湾はお互いの 自然災害の度に 友好関係が強くなっています   日本ではあまり知られていませんが トルコもそうです   わが社が台湾やトルコに対して できることは限定的ですが 同じようなことを 国内でできることは大いにあります   それらを 指示を待たずに行動している ソウルパートナーには 頭が下がる思いです         本日も課題を【･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際 機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ･･･