＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 〜その1〜 自分の本質役割をしっかり自覚したうえで、 他メンバーの役割に対しても関心と興味を持ち、 ある意味当事者意識感覚をもつこと。 　 この姿勢があれば助け合ったり、補い合ったり タイムリーな情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    独り、もしくは限られた仲間内だけ･･･

9月1日 防災の意識を高める おそらく朝礼でここを読んで防災用品の チェックを始める部署があるでしょう。   文部科学省の近年出した指摘があります。   「覚えた知識がどんどん更新されていく時代に、 　ただ知識を持っているだけでは通用しない」   いわゆる「かしこ馬鹿」ですね。 批評はできるが実行できない。   知ってしまったら知ってしまった責任がある。 人に指示さ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 1日 私が働く目的は理念の実現です。 人生の中で働き方やバランスが 変わったとしても　誰かのお役に立てる 完璧な仕事を追求する熱意は変わりません。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   理念哲学は経営の「経」であり 戦略戦術は経営の「営」である。   ということは弊社のソウルパートナーは 派遣社員さんを含め全員が「経営者」です。   私はその経営者仲間･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の基本的な心構え3ヶ条。 1.個人を離れ、会社のためだけに集中すること。 　断じて、個人の事情を優先させてはならない。 　 2.会社で発生する全ての問題に対して 　自分にも責任があると受け止め、 　問題解決に向けて努力しなければならない。 　断じて、この問題は自分の守備範囲ではない、 　とセクショナリズムになってはならない。 　 3.主張すべきはし･･･

8月31日 更なる向上心 これも法則ですが、二度寝する人、つまり 朝寝をする人に成功する人は居ません。   二度寝は問題の先送りをする習慣がつきます。 朝起きは動物的直感を研ぎ澄まします。   「朝弱い」なんて言っている人は 経営者にはならない方が社員の為だと思います。 独りで経営されている方も同じ。 協力企業さんやそのご家族を 幸せにすることはできません。    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 31日 ≪チームの目標と私の行動指針≫ 　社内ダントツの明朗・愛和・喜働 “純情（すなお）”な実践者となる。 　 全社員とその家族が幸せにならない 判断は絶対にしない。 歴代社長と歴代技術者に毎日感謝する。 ＜決心は九部の成就＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   朝は神棚に向かって歴代社長に 日々感謝しておりますが、 歴代技術者に対してはま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとがうまくいかない 大きな原因の1ツとして、 事前の準備段階での不備があげられる。 少なくとも次の3ツは準備段階で 明確にしておかなければならない。 1.何のために、何を、いつまでに、どのように、 　をキチンと説明できるように。 2.成功に導くための必要条件と十分条件を 　具体的に整理する。 3.あらかじめ予測される問題・困難を 　洗い出し、その対策･･･

8月30日 限られた状況で 親から、保護者から、コーチから・・・ 「あれしろ」「これしろ」「はやくしろ」 言われ続けてきた経験のある人たちの多くが 自ら考え自ら判断して自ら動くことできない。   叱るより問いかけよう。 仕方ないのではなく、仕方あるのですから。  　   今日の心がけ 『自ら考え工夫して取り組みましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 30日 私たちは地域の中で仕事を させていただいています。 地域を尊敬し地域から尊敬される、 模範となる言葉づかい、 品格ある起居振舞いをしています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   とにかく大東市を周辺の四條畷市 門真市に至るまで良くしたいので 様々な取り組みをしています。   弊社社員たちも様々な地域活性化施策を 具大的にやってくれてますが、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「子供にウケるたのしい雑学（坪内忠太著）」 その6. 〜なぜ、セミは逃げるとき、 　オシッコをするのか〜 セミは木の汁を吸って生きているが、 栄養補給のため、 かなりの量を吸わなければならず、 体がその分重くなっている。 　 だから、天敵から襲われそうになったら、 オシッコをして体を軽くして はやく遠くまで逃げるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･