＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちをわかってくれない” “自分の存在を無視された” “自分の誇りを傷つけられた” “自分の言い分を聞いてくれない” “自分の期待通りに行かない”等々 「怒り」の原因は “自分”に執われることにある。 ほんの少しでいいから、 自分本位から相手本位に 気持ちを切り換えると、 怒りは静まり心が楽になる。 ＝＝＝＝＝＝･･･

１２月５日　電車の中で 大家族主義というのは こういうことを言うのです   社内に居るのにわざわざ オンラインで参加するような 不届き者は 仲間からの信頼を 得ることはありません   そもそも 意味不明行為ですね、これ。          今日の心がけ 『信頼の力を高めていきましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに･･･

受注⇒入金　をはじめ 後始末次の仕事は 次の仕事を最高の スタートを切らせてくれます   後始末が悪いとどんどん 問題が先送りされていき 終には行き詰ってしまうのです   仕事は 追いかけられるものではありません 追いかけていくものです     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションス･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナの影響で日常化した 在宅勤務、ウェブ会議、 一方で コミュニケーションの劣化から 在宅勤務の見直しや、 リアル会議に戻す 企業も増えつつある。 米国の言語学者メーラビアンは 「相手からの 　メッセージを受け取る時、 　言語による部分は、 　わずか7％にすぎない。 　残りの93％は、表情、態度、 　動作から受け取る」 と言う。 即ち 「表情･･･

１２月４日　沖縄の食文化 羊は食しますが ヤギは無いですねぇ 　 同じ日本でも 食文化はこれだけ違うものです    一度チャレンジしてみたいですね      今日の心がけ 『地域の伝統文化に親しみましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属･･･

自分の為にやるのが おしゃれ   周りの人の為にやるのが 身だしなみ   目的によって変わるのです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての 事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、 全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、 我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。 いかにあるべきか。を 座標軸とした行動が 求められる。 ＝＝･･･

１２月３日　自然とのつながり 人とつながり 物ともつながり そして 大自然とつながるのです   現世においてこれらが 分断されていませんか？ 　 人との接触を拒む 物や道具を大事にしない 自然のことなんて 知ったこちゃない   これで 上手くいくはずがありません          今日の心がけ 『自然の働きに感謝しましょう』 私の感想のみ記載･･･

お客さまの生涯に 寄り添うということは 簡単なことではありません   簡単ではないから 工夫が必要なのです  　 自律自活していただく お手伝いをすることで ソウルパートナーの自律自覚に 繋がるのです  　 工夫して参りましょう   本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションス･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」今日から12月、 師走です。 この宇宙には 様々な仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」 と呼ぶそうです。 平安時代には、 一年間溜め込んだ罪やけがれを 帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて 「三千仏」の名前を唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事があったそうです。 歳末になると、 ･･･