＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    お陰様･･･

11月14日　意向の伝達 なぜにそれをするのか？ という目的を共有できていれば 良いんでしょうけどね。   それは、 とても時間のかかること。 　 いつかは やんなきゃいけないんだから 今からすれば良い。   時間はかかるかもしれないけど 根気強く続けることです。   特効薬的な方法があるんなら みんな既にやっている。 簡単にあきらめちゃいけない。    ･･･

株数の多さは責任の重さの違い。 　 私は最高責任者ですから 最高レベルの責任を負う人として 会社の頂点におりますが、 ソウルパートナーはみな 同じ経営者として横並びです。   人生経験の豊富な方々に いつも、人生について 教えてもらっています。   明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グルー･･･