明日の31の行動指針
明日の31の行動指針

放牧経営を目指す我が社では
「管理職」というより
「対話職」と言った方が正しい。
  
管理や支配することは
一見楽なように見えますが
大変なことなんです。
 
多様性を容認し、個性を伸ばすには
支配や管理だけででできません。
 
 

明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう!
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川村グループミッションステートメント

川村慶
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