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「“修理”と“修繕”の違い。
　“修繕”は繕うだけ、
　機械の故障を応急処置。
　“修理”は同じ故障が
　二度と起きないように
　真因（本質原因）を
　取り除くこと。」
　
「改善は“巧遅”より“拙速”。
　優秀でも行動が遅いと
　評価されない。」
「６割いいと思ったらやれ。
　中には３、４割でも動き出せ。
　行動を起こす、やってみる、
　うまく行かなかったら、
　又その時考えればいい」
　
トヨタの現場リーダーは
このように教えられ、
鍛えられて育ったそうだ。
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真の原因の追究をするためにも
QCサークル活動や
マネジメントシステムという
準備は必要になってきます。
 
緊急度は低いかもしれませんが
重要度の高い仕事に取り組みます。
 
同じ失敗を
二度と起こさないために！

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