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「チームの強弱は
　構成メンバー1人1人の
　意識で決まる」
〜その1〜
自分の本質役割を
しっかり自覚したうえで、
他メンバーの役割に対しても
関心と興味を持ち、
ある意味
当事者意識感覚をもつこと。
　
この姿勢があれば
助け合ったり、補い合ったり
タイムリーな情報伝達ができ、
チーム力は強化される。
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わが社では
社長の私だけでなく
全てのソウルパートナーが
自ら考え自ら動き出します
 
社長が「やれ」といっても
自分が納得しなければ
やってくれる人はいません
 
だから対話が必要不可欠
 
「対話が苦手だ」という方も
社内外問わず散見されますが
それではいかんと思うのです
 
リハビリの会社ですからね
そのままにするなんて
薄情なことは絶対にしません
   

　
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