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神戸大名誉教授故加護野氏のお話から。
京セラ創業者故稲盛師に
「京セラの強みはどこにありますか」
と聞いた時の印象的なエピソード。
競合するアメリカ企業を
買収した時のこと。
稲盛さんは買収後も
同じ社長に経営を任せたいと思い、
その社長を日本に招き
京セラの工場を見てもらった。
するとその社長は
「私は驚いた。
　あなたの工場を見ても
　特別な技術はない。
　普通の技術じゃないか。
　なぜあなたに負けたのだろう」
と言った。
稲盛さんは
「特別な技術がないから
　我われは強いのです。
　普通の技術で普通ではない
　結果を出すことこそ、
　京セラの強さなんです。
　そしてそのためには、
　現場の人たちが
　しっかりしていることが大事だ。
　だから現場の人たちに
　しっかり物事を考えてもらえる
　組織をつくった」
経営者としての
個々の能力を比べれば、
圧倒的に日本よりも
アメリカの経営者のほうが
強いでしょう。
しかし、
現場の従業員まで含めた
総合力では、日本企業のほうが
圧倒的な強さを発揮する。
現場の普通の社員が
普通ではない結果を出す、
現場の人間が自ら考え、
自ら動く。
この〝現場力の強さ〟もまた
日本型経営の強さの
大きな要因だと言える。
自社の現場力を見直してみよう。
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「やりたいこと
　させてもらってます」
昨日の新年会で
何人かのソウルパートナーから
聞いた言葉です
 
ありがたいことです
 
入社してすぐは
守破離の「守」ですから
基本に忠実にしてくれながら
「破」「離」に移っている
姿を見て
心強く思ったひと時でした
  

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