＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、 　モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には 防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &nb･･･

11月14日 相手に寄り添う 大阪府倫理法人会で今季 副幹事長というお役を 拝命しました。 始まる前は 何とかしてやろうと 力が入っていましたが、 会長に指導され、 改めました。 それが 「寄り添いなさい」 ということです。 ブロック長は 地区長を支える。 地区長は 単会会長、専任幹事を 支える。 押し付けたりしては ならない。 ということでした。 気が短い私にとって なかなか難しいことですが･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 14日 私は立場に関係なく、こまめに 報告・連絡・相談をしています。 仕事の本質、目的を 正しく理解し、日々 改善を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝        私自身が反省すべき行動指針が これです。 社長だからと言って 報告連絡相談されるのでは ありません。 社長である私もまた 報告連絡相談しても良い、 ･･･