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「乱は治に生じ、
　怯(ｷｮｳ)は勇に生じ、
　弱は強に生ず。
　治乱は数なり。
　勇怯は勢なり。
　強弱は形なり」
　
混乱は整治から生まれる。
臆病は勇敢から生まれる。
軟弱は剛強から生まれる。
それぞれに動きやすく、
互いに
移りやすいものである。
乱れるか治まるかは
数（部隊の編制）の問題。
臆病になるか
勇敢になるかは、
勢（戦いの勢い）の問題。
弱くなるか強くなるかは、
形(軍・兵の態勢）の
問題である。
つまり、
組織の経営各層の
本質的役割を明確にし、
その役割を果たす
能力を育成し、
日々の経営に
勢いを創ることと、
社員の心構えなどの
人間力を強化することで、
会社としての
治・勇・強が創造される。
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たてまえの経営理念では
こうはなりません。
全社員とともに
醸成し続けている
本物の経営理念だからこそ
人間力が強化し続けて
いるのだと信じています。
  
      
     
 

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