職場の教養を読んで
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1月29日 メリハリをつける

京セラの売上が50%になった時、
半分の社員には機械の点検清掃を徹底させ
教育の時間にあてるなどし、
残り半分の社員で繁忙期の如く仕事をさせた
と聞きました。
 
松下電気では、売上が激減しても
一人の社員も解雇することなく
向上を半分稼働させ、
残り半分は営業活動をしました。
  
この意味がなすところは、少し考えれば
簡単なことですね。
 
メリハリをつけることの究極ですね。
 
一度堕落した働き方になると元に戻すまでに
相当な時間と労力を要するのです。
 
 
  
今日の心がけ
『効率よく時間を使いましょう』


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川村慶
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