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「戦いの地を知り、
　戦いの日を知れば、
　則（ｽﾅﾜ）ち千里にして
　会戦すべし（虚実篇)。
(戦うべき場所が分かり
(攻める場所を選び)、
戦うべき日が分かったら
(攻める時機を
こちらが選ぶことができたら)、
遠い道のりでも馳せつけて
主導権を失わずに
合戦すべきである
(思うように勝利を
おさめることができる）)」。
戦略とは、
「ここ(地域・拠点)で勝つ」・
「これ(製品・サービス・提供価値)で勝つ」・
「競争相手(ライバル)に勝つ」
を決めること。
松下幸之助師は
「私は、基本的には、
　会社の持てる
　経営力・技術力・資金力を、
　すべて一つの仕事に集中して、
　そのかわり、その分野においては、
　どこにも負けないという姿を
　目指していくことが
　より好ましいと思う」と言う。
小会社は、全体として劣勢でも、
勝負所で優勢ならば、
大会社にもかてるのである。
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わが社のコアコンピタンスは
実は事業規模ではありません
 
専門家集団の創り出す
一体感ある仕事です
　
※コアコンピタンス
他社に真似できない核となる能力
 

　
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